程鹏老师的内训课程
模块一：人力资源综述1.人力资源的演变和定位2.人力资源管理体系建构方法3.人力资源的战略管理新角色模块二：企业战略诠释1.战略的定义与战略构建体系2.如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）3.战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释4.如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势5.如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向模块三：人力资源战略制定1.人力资源战略如何有效承接企业战略2.人力资源战略对企业战略的影响3.人力资源战略的系统模型4.如何制定企业人力资源战略模块四：人力资源规划如何承接战略1.人力资源战略与规划的制定流程2.人力资源规划的主要方法和程序
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模块一：战略人力资源管理体系建构1.战略制胜时代的战略思维2.人力资源管理的理论与方法演变3.人力资源如何支撑企业战略目标的达成4.中国企业的人力资源管理面临的实际问题模块二：基于战略的组织运行系统设计1.组织架构与功能如何支撑战略的实现2.不同企业发展阶段的组织规划要点3.如何进行工作盘点与诊断分析4.如何进行工作授权与任务分配5.如何核心流程管控提升组织运行能效6.实时动态的岗位说明书系统的建立与应用模块三：企业核心人才识别与培养1、中国企业在人才规划上的缺失2、如何建立实施战略目标的核心人才团队3、如何科学方法识别优秀人才4、如何确定岗位的人才招聘标准5、如何确保培训的投入产出比模块四：
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本课程将教会管理者树立正确的组织管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过卓越组织机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、执行力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：战略概述与战略诠释1、卓越组织打造2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势4、如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向模块二：基于战略的组织架构设计1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈 3、如何设计组织的管控模式4、怎样流程管理提升组织运作效率
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系列之一：事该谁做——《组织诊断与工作规划》sup2;当您发现精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊时；sup2;当您感觉到部门职能不明、岗位职责不清，团队协作力低下，人浮于事时；sup2;当您感叹员工素质已经跟不上企业发展，工作中缺乏执行力时；我们建议您：尝试组织优化、职能重新分派来实施改善！本课程将教会管理者掌握如何确定现行组织结构在设置和运行上的问题和缺点，包括组织效率和效能、管理流程以及部门设置和岗位设置等，做到对组织功能的全面动态诊断与分析。本课程将传授在明晰企业发展战略的基础上，对公司进行一系列“人与事”的科学盘点，澄清授权，优化组织结构与岗位设置，实现岗位说明书的“动
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招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以快的速度、好的质量、合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘管理与面试技巧》。模块一：招聘为企业带来竞争优势1.凡事预则立——人力资源规划案例：立足于公司战略的人力资源规划2.招聘失败所带来的成本3.根据公司需求制定招聘计划4.建立全面招聘体系模块二、建立完整的招聘流程1.组织架构、岗位分析与职业说明书练习：找到招聘丛林中的地图——JD2.选择招聘合适的招聘渠道讨论：不同招聘渠道的利与弊3.如何发布招聘信息4.内部招聘与外部招聘1)内部招聘的使用范围及方法2)外部招聘的使用范围及方
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模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势模块二：建立内部公平性——“职位评价的力量”1、认识职位评价2、企业内推行职位评价的方法与流程3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计5、高层如何评价？如何识别"核心"人才模块三：建立外部竞争性——“薪资调查报告”1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个