全面绩效管理与员工激励—有效建构绩效激励系统
全面绩效管理与员工激励—有效建构绩效激励系统详细内容
全面绩效管理与员工激励—有效建构绩效激励系统
模块一:卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升
1、企业成长周期:企业发展中的抉择与机遇
2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道
3、绩效管理在企业管理系统中的定位
4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联
模块二:全面绩效管理系统的建构
1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针
2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例
3、企业三层级KPI指标体系
1)企业级的战略目标分解过程
2)自上而下指标分解过程的注意事项
3)SMART原则如何运用
4)定性指标与定量指标的结合
4、训练:逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标
模块三:绩效改进―绩效提升的关键
1、量身定做员工的绩效计划
2、改进的过程比结果更重要
3、绩效改进中如何用数据说话
4、几种简单实用的改进工具与方法
模块四:绩效面谈应该如何谈?
1、绩效面谈录像观看与分析
2、营造良好的面谈氛围
3、面谈中的有效穿插技巧
4、面谈中异议的正确处理
5、模拟训练:与各类员工进行绩效面谈辅导
模块五:如何正确运用绩效结果?
1、人员的甄选
2、培训规划的制订
3、与考核匹配的薪酬
4、员工晋升决策
5、案例分享:500强企业如何运用绩效考核结果
模块六:“四两拨千斤”——卓有成效的员工激励
1、怎样才能有效激励他人?
2、理解组织管理中人员激励的目的与手段
3、员工激励与困境(激励工具的操练与运用)
4、员工激励的测评与衡量指标设计
5、员工激励的实用工具串讲与演练
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