程鹏老师的内训课程
《卓越人力资源管理者（HR）提升训练》【课程背景】人力资源管理者是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，作为一名优秀的 人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前我国企业的内外部环境正在发生快速变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在组织和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。
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《全面绩效管理与员工激励》—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；目标设定不明确，管理部门难考核；考核=扣工资，上上下下都抵触；建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义；员工价值取向多元化，管理者渴望激励员工却往往不得
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《人才密码与团队基因》 ——打造高绩效团队【课程背景】随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力。在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人才的合适的人力资源管理系统。如何透过人才的整合、锻造、培养来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。本课程将结合程鹏老师多年来的企业管理与咨询实战经验，针对企业一把手普遍关注的问题，建立基于战略发展的、有规划的人力资源管理模式，从而确保组织的人力资源与企业的战略方向协调一致。同时，通过核
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《团队建设与卓越绩效》【课程背景】随着市场竞争加剧，差异化逐渐缩小，企业寻求生存的唯一利基在于加强团队建设以创造卓越绩效。如何建设优秀的团队？如何提升应对变革需要的团队领导力、凝聚力，达到整体最优？如何聚焦战略和经营目标，实时指导员工做“对的事”，并将公司目标层层分解落实至部门、员工？如何同步发展培养员工，使其具备“把事情做对”的核心能力，使企业获得持久竞争力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业想要推动管理升级和改革，卓越绩效管理无疑是一种最先进的管理方法。如何真正有效的推动绩效管理体系，并使之成为推动企业管理升级和改革的助推器；如何克服行业特殊性以及传统体制的烙印带来的挑战；如何设
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赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；目标设定不明确，管理部门难考核；考核=扣工资，上上下下都抵触；员工素质不行，绩效管理推不下去；建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义；……这些问题的存在，导致绩效
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赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；目标设定不明确，管理部门难考核；考核=扣工资，上上下下都抵触；员工素质不行，绩效管理推不下去；建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义；……这些问题的存在，导致绩效