程鹏老师的内训课程
《慧眼识金》 —招聘与面试技巧 【课程背景】 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场 竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的 合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在 从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力 资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此 ，系统地学习有关人才
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《企业卓越管理系统打造训练营》—倍速提升企业组织绩效与团队执行力 【课程背景】 实训工作坊模式是通过培训方式实现的咨询！ 实训工作坊模式是现场解决企业实际问题，实现管理团队提升！ 实训工作坊模式是通过浓缩的项目周期，以方法赢得效率，事半功倍！ 本课程结合国际最尖端的咨询模式，通过对国内近百家成长型企业的深 入研究，总结出打造企业卓越系统力的核心策略与方法；并设计成简单易掌 握、量化可操作的要点与工具，全面解决组织、绩效、薪酬及员工激励方面
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模块一：战略性薪资管理体系建立1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？2、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？3、如何设计全年度薪资体系与政策？4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？模块二：建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”1、认识岗位分析与岗位相对价值评估的重要性2、企业内如何有效实施岗位分析？3、企业实施岗位相对价值评估的方法与流程4、岗位价值评价十五大因素设计的内在逻辑与关系5、如何利用岗位评估结果，进行职务分类和薪资等级设计？训练：岗位分析与岗位相对价值评估演练模块三：建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎
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模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP1、人力资源管理现状与管理模式的转变2、转型中的人力资源—BP的角色定位模块二：雇主品牌与人力资源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的构成3、雇主品牌与人力资源管理4、确定EVP（雇主价值主张）5、识别战略对核心人才的要求与驱动模块三：如何提升零售业雇主品牌1、外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才2、内部品牌：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度，实现卓越组织绩效3、如何围绕自身雇主品牌，重新调整企业现有人力资源策略4、观念成就卓越，文化缔造品牌5、开放式提问与案例分享具体大纲将根据客户实际需求做相应调整...
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模块一：战略性人力资源体系建构1.战略性的人力资源管理的演变2.我们做什么才能支撑战略目标的达成？3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？5. 如何打造高效运作的战略性人力资源管理体系？模块二：战略导向的全面绩效管理建构1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、如何配合战略设定绩效目标——三层级KPI指标体系4、如何将公司目标落实到部门与个人5、不同职能部门选择、检视绩效指标的技巧6、如何利用个人绩效表单进行自评与评核？训练：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标模块三：绩效改进―业绩提升
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单元 目标与计划管理的主要理念1、先有目标，再有工作；2、一切与目标无关的活动都是浪费资源；3、先要统一目标，才会良好协作。4、目标计划的制定自上而下5、目标管理就是管理资源，力求小投入大产出第二单元 目标管理步：战略厘清1、战略的定义与概念2、如何厘清企业使命、愿景、价值观3、如何分析企业所处的内外部竞争环境4、如何明确企业的战略方向和工作重点5、如何制定年度总体经营目标实战演练：绘制定公司总体目标第三单元 目标管理第二步：设定目标1、目标的定义——计划是“需要做什么”，目标是“结果是什么”2、目标的六大要素3、从战略定位到目标设定的工具4、如何让各部门承接公司目标5、如何有效管理目标数据实