程鹏老师的内训课程
基于平衡计分卡的战略绩效管理课程前言：企业战略规划与执行能力是决定企业成败的关键性因素。如果企业没有战略，即使在某段时间内具有较强的活力，但最终不过是过眼烟云，很难成为基业长青的企业。而相当一部分有战略规划的企业却往往因执行不到位，而引发诸多复杂问题，如本位主义、跨部门沟通困难、内耗严重、高管陷入事务型工作；企业缺乏系统性解决问题的思维和工具，制定了很多行动计划，但与战略目标匹配度不高，造成大量资源浪费。企业在从战略规划转化为战略执行的时候，总是碰到“断层”：企业如何确定战略，并且精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释发展战略？如何把战略变成可执行的行动，从而赢得竞争优势？如何精确的将组织的
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《绩效管理体系建构》课程前言： 随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。 绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动成本的优化呈现，能激励员工的工作积极性，是整体企业发展和不断优化的重要内容之一，因而对于企业而言绩效管理在企业员工管理的过程中所起到的作用不可估量。 企业管理者在管理
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识人术——招聘面试实战技巧课程前言：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。对于此，招聘已不再是专业人力资源工作者的责任，各管理层也从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源日常管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于管理层也更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高所有面试官人才甄选和面试实战技巧，为企业带来与岗位相匹配的优秀人才，并进而发挥企业整体人力资源价值。 企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益
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卓越绩效管理实战训练课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理活动的有效开展，需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以及广大员工的支持和配合，尤其是各部门管理者在企业绩效管理活动中的作用直接关系到绩效管理的质量和效果。因此，如何提高各部门管理者对下属绩效的管理能力、如何充分发挥各部门管理者在绩效管理中的作用，从而推动企业的绩效管理活动有序、高效地开展，成为
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KPI量化考核体系课程前言： 随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此， 绩效管理成为企业管理的重心和手段，而KPI又是绩效管理的重中之重。企业管理者通过为下属设定工作目标，帮助下属把工作目标引导到企业发展目标上，同时为下属制定目标是极好的引导下属改进和提高的机会。几乎每个企业都在运用KPI做绩效管理，同时也通过绩效管理来实现企业的管理目标。对于实施以KPI为核心的绩效管理体系的企业，管理层一直存在以下困惑：如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标绩效指标及目标值的设定如何能上下属达成共识，让员工乐于接受？做常规的非
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《非人力资源经理的人力资源管理》课程前言在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也直接参与到人力资源管理的各个环节中，从岗位设置、招聘到绩效评估、在岗训练和职业发展全方位的实施员工日常管理。然而，由于很多企业的直线经理没有接受过专业培训，导致他们在管理者的角色认知、选、用、育、留的实操技能方面存在严重不足，企业的人力资源日常管理方面的问题也是层出不穷：企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高？部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高？为什么部门经理掌握了基本的管理技