程鹏老师的内训课程
《绩效管理与年度面谈评估》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；目标设定不明确，管理部门难考核；考核=扣工资，上上下下都抵触；员工素质不行，绩效管理推不下去；建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义；……这些问题的存在，导致绩效管理无法发
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《绩效管理与业绩提升》 ——绩效改进实施之道【课程目标】正本清源：让管理者回归绩效管理的本质，组织绩效提升与改善；醍醐灌顶：让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；拨云见日：让管理者们明白绩效管理工具和操作手法，有效落地；运筹帷幄：了解绩效实施中可能遇到的问题和解决方案，让一切尽在掌握。【课程收益】掌握绩效管理的起源及发展历程；从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系；掌握建立一套符合您企业实际情况的绩效管理框架；掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长；掌握绩效管理的流程并加以运用，了解常用的工具和方法的
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《绩效管理与业绩提升》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；目标设定不明确，管理部门难考核；考核=扣工资，上上下下都抵触；建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义；公司的人事成本不断上升，而员工的工作积极性却在下降时；员工的薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升时； ……这些问题的存
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《绩效考核与薪酬管理》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；目标设定不明确，管理部门难考核；考核=扣工资，上上下下都抵触；建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义；公司的人事成本不断上升，而员工的工作积极性却在下降时；员工的薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升时； ……这些问题的存
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《目标与计划管理》【课程背景】：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有
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企业关键人才选用育留【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。但在公司中往往会发生这样的现象：一方面人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。另一方面经理人误以为人才的选、育、用、留带来的轮回之苦，都是人力资源部门的责任。老板无奈使用的“空降兵”又在文化融入、薪酬级别等诸多方面与“土著居民” 不断发生管理纠纷，公