企业成长突破—卓越绩效训练营
企业成长突破—卓越绩效训练营详细内容
企业成长突破—卓越绩效训练营
【卓越绩效训练营课程大纲】
【课程阶期】 | 【项目课程模块】 | 项目课程大纲】 | 【实战演练】 | 【实战工具】 |
**篇
战略绩效落地，赢得企业未来 | 开篇：拥抱变化，赢得未来 | 1、拥抱变化，赢得未来 2、企业在新常态经济的如何做到持续成长 | 明天的道路——企业如何做好卓越绩效管理？ | 《卓越绩效管理培训案例》 |
从战略明晰到落地执行 | 1、谋定而后动—从使命愿景到战略落地 2、如何明晰企业使命/愿景/价值观？ 3、如何为团队设定短中长期战略目标？ 4、设定年度工作重点，明确战略主题 | 练习：明晰企业管理哲学与战略目标 练习：企业优劣势分析和年度战略主题 | 《使命/愿景/价值观/战略目标》 《SWOT分析矩阵》 | |
| 战略沟通与执行——战略地图 | 1、 战略绩效管理框架—从战略、组织到绩效的解决之道 2、 如何整合财务、客户、流程、学习成长各层面的要素？ 3、 如何绘制战略地图，打通战略实现路径？ | 案例：财务/客户/流程/学习成长各构面案例分析 练习：战略地图绘制 | 《从战略地图》 《BSC平衡计分卡》 |
【课程阶期】 | 【项目课程模块】 | 【项目课程大纲】 | 【实战演练】 | 【实战工具】 |
第二篇
组织绩效提升，打造成长闭环 | 绩效考核指标体系建构 | 1、 从战略地图到平衡计分卡—华丽转身 2、 公司-部门-岗位三层次KPI指标分解体系 3、 如何聚焦战略设定公司层面绩效指标？ 4、 如何设计部门级绩效表—绩效数据八明确？ | 练习：公司/部门层面绩效指标设计 互动：常见绩效管理问题与困惑 | 《公司级绩效指标体系》 《部门绩效计划样表》 《岗位绩效计划样表》 《绩效数据管控样表》 |
绩效管理PDCA循环 | 1、 打造绩效闭环—绩效PDCA管理系统图 2、绩效面谈录像观看与分析 3、绩效辅导常见障碍因素与对策 4、绩效持续改善—倍速提升组织绩效 | 案例：绩效面谈视频分享与研讨 案例：绩效辅导技巧训练 | 《绩效面谈表》 《绩效辅导模型》 《绩效评估模型》 |
【课程阶期】 | 【项目课程模块】 | 【项目课程大纲】 | 【实战演练】 | 【实战工具】 |
第三篇
以绩效为导向的薪酬激励 | 核心岗位人才匹配 | 1、上承战略，下接人才—绩效薪酬体系构建 2、薪酬激励机制设计—企业用人核心竞争 3、如何定义和识别企业关键人才？ 4、企业不同发展阶段对人才的需求？ 5、多轨制职业发展通道—条条大路通罗马
| 案例：《人才地图》 互动：关键人才盘点 | 《人才地图》 《关键人才供需预测平衡表》 |
以绩效为导向的薪资激励机制建立 | 1、薪酬系统如何体现企业内部的公平性？ 2、薪酬系统如何体现行业的外部竞争 力？ 3、如何用薪酬激励关键人才更好的达成目标？ 4、如何设计具激励性的薪酬体系？ 5、关键岗位的绩效薪酬方案设计技巧 | 练习： 《岗位价值评估》 《职位职等表》 《奖金方案设计 |
《职位职等表》 《职业晋升发展通道》 《关键岗位激励方案》 | |
课程大总结：训练营核心要点串讲及课后辅导 | ||||
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基于平衡计分卡的战略绩效管理课程前言：企业战略规划与执行能力是决定企业成败的关键性因素。如果企业没有战略，即使在某段时间内具有较强的活力，但最终不过是过眼烟云，很难成为基业长青的企业。而相当一部分有战略规划的企业却往往因执行不到位，而引发诸多复杂问题，如本位主义、跨部门沟通困难、内耗严重、高管陷入事务型工作；企业缺乏系统性解决问题的思维和工具，制定了很多行动
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