程鹏老师的内训课程
【培训大纲】:本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。模块一：卓越人力资源管理体系建构1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题4. HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分5. 人力资源管理四大体系：选才、育才、用才、留才模块二：如何选人—人员的甄选与面试技巧1. 人才战略性甄选原则2. 任职资格与胜任力：成功选才的目标与标准3. 招聘与甄选流程中的职责分工结构化
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模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：企业运营绩效系统的测评与改进1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1）企业级的战略目标分解过程2）自上而下指标分解过程的注意事项3）定性指标与定量指标的结合4、沙盘模拟：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标模块三：绩效推进与应用—倍速提升组织绩效1、绩效评核周期与流程2、绩效改进―绩效提升的关键3、绩效面谈应该如何谈？4、如何正确
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一、 以战略为导向的组织优化设计1、新组织架构设计要领2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点5、组织架构三大支柱6、如何提高组织执行力二、 “经纬编织，消除组织的管理盲区”——工作规划1、为什么要进行工作规划2、如何进行任务指派与分工3、工作规划方法与流程4、如何设计部门流程与功能5、如何进行工作盘点与分析6、如何澄清权限与部门间分工7、如何让员工做正确的事8、如何找到工作的盲点与重叠9、动态职位说明书设计方法与应用技巧三、 实战演练1、某企业组织功能分析案例2、部门工作规划分配演练系列之二
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模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升1、绩效管理在企业管理系统中的定位2、当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用5、绩效管理工具与方法介绍模块三：企业运营绩效系统的测评与改进1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1）企业级的战略目标分解过程2）自上而下指标
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模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP1、人力资源管理的发展沿革2、人力资源管理现状与管理模式的转变3、转型中的人力资源—BP的角色定位模块二：HRBP的组织诊断与优化能力—“消除组织的管理盲区”1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈3、如何在公司层面澄清权限，明确分工4、如何引导直线部门做正确的事，消除“盲点与重叠”5、FOM动态职位说明书应用---助力HRBP模块三：HRBP核心能力—战略绩效体系建构1、绩效管理在企业管理系统中的定位2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标4、企业三层级KPI指标体系-
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模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行3、新经济格局下的人力资源管理演变与定位4、人力资源战略如何有效承接企业战略模块二：优化核心团队的人才结构—破译人才密码1、人力资源管理体系建构方法2、厘清企业“人与事”，建立卓越组织运营系统3、凡事预则立——核心人才的需求与供给的规划4、如何建立实施战略目标的核心团队5、如何进行人才结构调整与优化，提升工作效能模块三：领导慧眼识才—核心人才选拔1、如何科学方法识别核心岗位和优秀人才2、如何确定核心岗位的人才招聘、录用和评估标准3、核心岗位人才培养内容和方