《孙子兵法华为商道》_金井露_企业内训课程

《孙子兵法华为商道》

培训讲师：金井露

讲师背景：
金井露简介行重于言厚德载物资历历任著名企业总工程师、国有电厂、供水公司水厂厂长、项目总监和副总裁20年曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司）香港天时软件公司高级管理顾问详细>>

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《孙子兵法华为商道》详细内容

《孙子兵法华为商道》

课程大纲与落地：

引言（D1：上午）

--企业面临的危机与挑战？

--从孙子兵法与华为商道寻求解答

--华为的进步对中国企业的重大影响

**讲孙子兵法，将帅之道（D1：上午）

--孙武生平简介

--视频案例：孙武生平

--将门虎子、隐居罗浮

--柏举奇胜、急流勇退

--孙子兵法与华为经理人之道

--孙子兵法十三篇的应用价值

--企业应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙

--孙子兵法与华为决策之道：道、天、地、将、法

--孙子兵法与华为用将之道：智、信、仁、勇、严

--孙子兵法与华为培养企业经理人之道

第二讲知彼知己，百战不殆（D1：上午）

--知彼知己：孙子兵法的**条作战原则

--视频案例：俄法战争前的情报战

--知情：现代企业，知情者胜

--【谋攻第三】原文诠释与商战信息

--为什么说：知彼知己，百战不殆？

--知与策：兵车未动，信息先行（D1：下午）

--【地形第十】原文诠释与引申

--为什么说：知天知地，胜乃可全？

--视频案例：初出茅庐，火烧博望

--【用间第十三】原文诠释与决策信息

--应用案例：知情是华为创业重大决策的前提

--华为怎样防止企业重大决策信息外泄？

--应用案例：《人民日报》与亿万商机

--应用案例：《话说长江》与重大危机

--华为怎样合法获取商战信息情报？

--应用案例：【战国策】邹忌讽齐王纳谏

--应用案例：珠三角制造业的信息化生存与发展之道

--学员提问、针对“决策信息”进行落地训练

第三讲战略决策，先谋后动（D2：上午）

--策、策划：妙算者胜

--先谋后动：孙子兵法的第二条作战原则

--华为：领导就是决策，选择比努力重要

--视频案例：法兰西依赖马奇诺防线失误

--【计篇**】原文诠释与决策应用

--应用案例：华为顶层设计的五个过程

--应用案例：华为创业决策的“三只眼”法则

--应用案例：《隆中对》与SWOT分析工具

--应用案例：华为创业的SWOT分析工具

--应用案例：对个人职业生涯规划的SWOT分析

--应用案例：对企业创业、转型的SWOT分析

--应用案例：华为定标的SMART分析工具

--应用案例：【计篇**】、华为决策的“5W 2H”

--应用案例：华为战略决策的“三只眼睛”方法

--应用案例：华为战略决策的“五力模型”

--应用案例：华为战略决策的“漏斗法则”

--应用案例：华为战略决策的“矩阵法则”

--学员提问、针对“矩阵法则”进行落地训练

第四讲市场营销，赢在聚焦（D2：下午）

--战略集中：孙子兵法的第三条作战原则

--营与赢：营销是企业的生命线

--华为应用案例：定位定天下，集中再集中

--视频案例：集中战略，李云龙全歼山崎中队

--【谋攻第三】原文诠释与营销应用

--华为应用案例：华为基本法，定位定天下

--【谋攻第三】原文诠释与决策用将

--华为应用案例：致胜有五法，集中再集中

--华为营销案例：①客户需求，生存之道

--华为营销案例：②检查战略方向与规划问题

--华为营销案例：③检查营销体系的组织管理问题

--华为营销案例：④检查研发体系的组织管理问题

--华为营销案例：⑤提出以绩效为核心的IPD方法

--学员提问、针对“市场营销”进行落地训练

第五讲项目管理，兴业之道（D2：下午）

--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？

--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑

--互动练习：华海内外项目管理体系的建设要素

--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法

--视频案例：华为公开招聘“合格的全能EPC总包项目经理”

--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理

--案例分析：华为怎样**做好项目来实现企业战略目标？

--学员提问、针对“项目管理”进行落地训练

--总结与答疑

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