董波浪老师的内训课程
部分：团队共赢前程似锦l解决难题：不懂抱团，没有团结意识，没有团队精神！1.我就是团队团队就是我l小成功靠个人，大成功靠团队l没有个人的英雄，只有团队的英才l小力量在于聚焦，大力量在于聚核2.团队凝聚力“同”心协力l同心l同力l同德（同得）3.团队凝聚力从“心”开始l从“心”开始l从“薪”开始l从“欣”开始l从“馨”开始l从“新”开始4.团队凝聚力五大关键l共同价值观l信任l沟通l共赢l忠诚5．团队凝聚力精神力量l团队使命感l奉献的精神l抱团的精神l付出的精神l共赢的精神部分：重点解析团队合作意识，合作思维，增加团队的神圣感，团队共赢精神！体验方式来理解一个组织凝聚力的重要性！第二部分：集体精
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部分:如何管理情绪，消化情绪负面1.情绪化正常还是非常l情绪如何认知它l情绪化真正原因l情绪的七情六欲2.情绪带来的三大危害l身体的危害------生气时别憋气l工作的危机------情绪化别动气l前景的危机------情绪时别决定3.如何化解因工作压力产生的情绪l凡事不要抱怨，凡事要学会感激l凡事不要依懒，凡事要学会自强l凡事不要嫉妒，凡事要学会自信4.化解工作中情绪压力的六种方法l调整积极的注意力法lABC情绪管理法l积极的语言能量法l积极的环境融入法l3Q管理法（IQ智商EQ情商AQ逆商）l参加学习快乐法5.如何管理自我情绪的六种策略l心理平衡方式l自我勉励方式l爱心布施方式l心灵鸡汤方
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部分:意愿与执行1.工作中意愿执行的三种动力l热爱 责任 前途２.影响意愿主要原因l在公司看不到前景！l在公司得不到上司的赏识和尊重！l在公司找不到安全感，归属感，存在感！l在公司工作不快乐，不幸福！３.激活意愿的三大做法l把问题当作老师l是钻石总会发现l机会总是留给准备的人４.找到意愿的三种动力l事愿 （事业＋愿景）l情愿 （感情＋心情）l心愿 （理想加希望）５.发挥意愿的原动力l人类本能行为动机l人性的欲望动力l现实人生三件事不能等（健康 孝敬 时间）解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力意愿是执行的前提,无法激活员工的动力是谈不上执行力的第二部分：高效执行人才与结果意识
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部分：打造卓越团队基因一．什么是卓越团队把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！二．传承卓越团队的核心理念三．经营卓越团队的六字真言同心同力同德（体验式环节：冲突难关）如何同心同心先化心，如何化融化固化一体化l文化融化（企业文化）l机制融化1）连带机制2）共赢机制3）价值观同化l环境融化四．建设卓越团队架构l重组团队领导人五．建设卓越团队的三大特性l统一性l协作性l互补性六．建设卓越团队的五大要素l共同价值观l信任l沟通l共赢l忠诚七．建设卓越团队的核心精神l团队使命感l奉献的精神l抱团的精神l付出的精神l共赢的精神部分：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队，以卓越的特性
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部分：什么是情绪1、什么是七情六欲？A、认识人的本能：七情六欲，乃人之本能。B、七情六欲的现代理解2、情绪形成的原因？A、不满；B、心里不平衡；C、抱怨；D、没有得到。第二部分：如何管理情绪自我认识自我分析认识情绪的严重性4.情商EQ的认识A、认识3QB、什么是IQ、什么时EQ、什么是AQ（逆商C、3Q在人生的重要性第三部分：活的意义为什么要活着，活的意义在是什么？我为了什么才来外工作如何激励自己第四部分：如何找回快乐，让情商提升，学会控制情绪5、什么是快乐A、为什么要快乐B、快乐的三要素C、快乐的心态2、为什么不快乐的杀手A、抱怨B、总是希望C、依赖思想，寄托思想3、在工作中学会谦虚、忍让、
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部分：团队精神的建设团队的文化团队的使命团队的风格团队的核心价值愿景第二部分：团队和群体的区别1、团队概念的讲解；2、案例论证团队作用及威力；3、群体及团伙的讲解；4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；5、团队跟群体/团伙之间的对比。第三部分：构成团队的条件一》、高效优秀团队必须具备的六大要点；A、人员 B、目标 C、沟通D、信任 D、合作 E、忠诚；2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释；3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助；4、养成独立思考及团队思考的好习惯会给团队建设锦上添花；5、信任是团队长远发展的基石，团队没有信任一切都是