董波浪老师的内训课程
部分：团队心智模式的成长1.心智模式的解析2.命运只差1的心智3.心智模式的五大陷阱4心智模式的七大特性5完善心智模式的修炼6.心智模式修炼的实用工具 案例：《兄弟不同命运》 《王石/地产与史玉柱/地产》《王阳/太太与吴炳新/三株》 体悟：《失落的感觉》体验式 结论：不同心智不同命运第二部分:团队的心智修炼一个团队没有好的心智模式，就不会产生正确有效的行为能力，团队的心智直接决定着企业的结果成败！1.团队心智模式的三大影响2.完善团队的心智模式3.团队心智模式的三大修炼1)共同愿力修炼2)共同业力修炼3)共同心境修炼4.心智觉醒的七项修炼1) 心态觉醒的修炼2) 情感觉醒的修炼3) 认知觉醒的
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一、销售精英的一大核心1.结果就是成交二、销售精英的二大自信1.一切成交都是为了爱2.只要我不放弃，顾客就不会失去三、销售精英的三大关健1.销售的原理2.销售的态度3.销售的心态四、销售精英的四大步聚1.问需求2.提供需求3.解决需求4.成交五、销售精英的五大异议1.没时间2.有需要时再打给你3.别来烦我4.不需要5.好。好。好六、销售精英的六大问句1.你是谁2.你要跟我讲什么3.你跟我讲有什么好处4.你如何证明你讲的是事实5.我为什么要跟你购买6.我为什么要现在要购买七、销售精英的七大成交1.直接成交法2.二选一成交法3.富兰克林成交法4.好处成交法5.假设成交法6.由大变小成交法7.问YE
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部分：团队精神的建设1、团队的文化 硬件A：团队手册 B： 团队文化墙 B：荣辱文化墙 软件C：家的文化 D：哇的文化 E：积极主动文化 F：太棒了 G：不准双手交叉文化 回应文化 《部分会现场互动来分配人才和现场进行团队的打造》《环节是：团队的士气打造和团队的领导人分配》2、团队的士气A：我就是团队《借人才：队长：少一个就30个附握》3、团队的风格4、团队的核心价值愿景A：说出来我在团队的价值 B：证明我在团队的价值 第二部分：团队和群体的区别1、团队概念的讲解；2、案例论证团队作用及威力；3、群体及团伙的讲解；4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；5、团队跟群体/团伙之间的对比
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讲：卓越团队的一流基因一、什么是卓越团队把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！二、一 流团队的核心理念三、卓越团队的六字真言四、建设卓越团队的三大特性六、建设卓越团队的五大要素l 共同的价值观l 信任l 沟通l 忠诚l 共赢七、建设卓越团队的五大力量l 使命感力量l 共赢的力量l 奉献的力量l 合作的力量l 感恩的力量部分：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队！第二讲：打造“三力”高效团队（执行力 凝聚力 学习力）l 启示：有执行力的组织是？有凝聚力的组织是？有学习力的组织是？l 军队 学校 家庭 精神一、打造执行型人才团队1、 什么是执行型人才2、 执行型人才三大特质
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讲：管理者选、用、育、留人才之道一、 管理者选人识人之道1、团队四种人才类型人财 人才 才材 人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l 性格学 （性格的五种类型）l 面相学 （五官、十仪识人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、 管理者选择人才三种有效方式5、 管理者选拔人才三种有效渠道解析：人才是如何被发现的二、 管理者如何用人智慧1、 用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人l 有德有才优先录用，有德无才考核使用，无德有才量权使用，无德无才坚决不用l 用人政审三大分析2、 管理者用人之能三大方式3、管理者用人之力五种方法l 学习接
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讲：管理者选、用、育、留人才之道l 解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。团队人才决定企业未来启示：优秀的企业团队值多少钱？解析：优秀人才具备什么样特性一、 管理者选人识人之道1、团队四种人才类型l 启示：什么是企业人才l 人才就是能解决问题的人人财 人才 才材 人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l 性格学 （性格的五种类型）l 面相学 （五官、十仪识人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、 管理者选择人才三种有效方式5、 管理者选拔人才三种有效渠道l 各种大型学习会议现场l 各类优秀老师的学生l 事业者创业者解