董波浪老师的内训课程
讲：管理者选、用、育、留人才之道一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型2、管理者如何识人之术解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者选择团队人才四个要点4、管理者选择人才三种有效方式5、管理者选拔人才三种有效渠道解析：人才是如何被发现的二、管理者如何用人智慧1、用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人有德有才优先录用，有德无才考核使用，无德有才量权使用，无德无才坚决不用用人政审三大分析2、管理者用人之能三大方式3、管理者用人之力五种方法学习接纳臣服五种用人之法管理者如何获取下属忠诚之心4、管理者用人的平衡艺术5、管理者用人的三令五申管理者影响力与权力再造解析：如何用
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部分:情绪与心态修炼 (1)情绪管理 1.什么是情绪 2.情绪影响工作的三大杀手 3.如何工作快乐三大做法 (2)心态修炼 1.积极的三大的核心关键 2.积极的三大修练与三大策略 A.三大修炼 B.三大策略(二先二下二较) 3.幸福快乐5颗心 《以上结合场景案例来增加培训的深层次感受》 第二部分:工作与尊严 (1) why认识工作 (2)HOW做一个让人有《结果》价值的人 (3)爱业的态度 (4)把企业当家业 (5)观念与信念 (6)五勇、五比、五到 第三部分:感悟生活活在当下(当下工作不易，认真对待工作) (1)今天我们
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事业心态巅峰激励部分:心智突破 1. 心智突破的一大核心 2. 自信的二大要点 3. 改变心智的三大关键 4. 激发内在动力的四大能积 5. 积极向上活力的五大心态第二部分:卓越改变 1. 生命的一次担当 2. 责任的99和100相差多少 3. 荣誉感，责任感，自豪感， 4. 敬业，精业，专业，事业，爱业，乐业，兴业，就业《成就》第三部分:激情工作 1. 全力以赴 2. 成功者六大特质 3. 做一个有《结果》价值的人 4. 五勇五比第四部分:自我重生 1. 鹰的重生，我的重生 2. 我才是问题一切的根源 3. 我的自白书 4. 感恩的心...
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一、 认知——行为——结果1、 关注结果聚焦要点2、 觉醒意识改变行为3、 转化角度提升认知4、 好结果来自于转化认知观5、 工作中如何调整三大认知6、 工作中心智认知五大陷阱7、 工作中心智认知三大修炼l 本讲目的Ø 调整积极的认知观点，关注结果做好工作， 改变关注的聚焦，从而拿到好结果，转变认知思维方式，减少工作出错率，避免工作中认知出现局现性，个性，自主性！学习改善积极的认知角度，和正确的认知方式！二、 心智模式转化工作价值1、 心智模式的三大特性2、 工作中心智模式定势局限性3、 工作中常犯心智模式定势意识l 把事实当做真实l 把现象当做真相l 把经验当做真经l 把偏见当做正见4、 改
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部分．高绩效组织思维l解决难题：一流的组织系统创造未来，无流的组织系统断送未来，没有整体组织意识的团队是一盘拼盘，只有系统思维的团队才能创造成绩！1.企业系统的三性1）表面性2）根源性3）关联性2.企业组织思维1）个人组织的思维2）团队组织三大思维案例：社会人讨论：组织思维和个人思维的差异化大在哪里？3.企业组织架构1）各个角色与组织的关系2）面对问题的组织的关系第二部分：打造一流的组织团队l打造“三加一”特种团队经营模式启示案例：蚂蚁团队狼性团队v军队 学校 家庭 宗教意志1）有执行力的组织是军队2）有学习力的组织是学校3）有凝聚力的组织是家庭4）有号召力的组织是宗教1.团队的核心解密v团队
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部分：快乐工作 从“心”开始启示：你的心过门了吗？Ø 为什么无数员工无法融入企业，无法把企业当家业，无法把工作当事业！Ø 为什么无数员工总是想外面的世界更好看！走出去才发现外面的天空是一样的！1.心态的危机与机会l 积极的人看到希望 消极的人看到绝望, 积极的心态出思路 消极的心态出绝路2.工作中心态失常的三大杀手l 抱怨 ------把抱怨变成报恩l 依赖 ------把依赖变成独立…3.优秀人才心态的三层成长l 心要大一点l 心像太阳一样给人温暖…案例《心态决定命运》…4.积极阳光的三大心态5. 积极工作从“心”开始学习目标：调整积极心态，调整积极观念，激活内在正能量学习收获：学员掌握自我