《打造卓越团队》 董老师

**部分：打造卓越团队基因 

一．什么是卓越团队

 把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！

二．传承卓越团队的核心理念

三．经营卓越团队的六字真言

 同心 同力 同德  （体验式环节： 冲突难关）

 如何同心 同心先化心，如何化 融化 固化 一体化

l 文化融化 （企业文化）

l 机制融化 1）连带机制 2）共赢机制 3）价值观同化

l 环境融化  

四．建设卓越团队架构

l 重组团队领导人

五．建设卓越团队的三大特性

l 统一性

l 协作性

l 互补性

六．建设卓越团队的五大要素

l 共同价值观

l 信任

l 沟通

l 共赢

l 忠诚

七．建设卓越团队的核心精神

l 团队使命感

l 奉献的精神

l 抱团的精神

l 付出的精神

l 共赢的精神

 **部分：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队，以卓越的特性和卓越的构建来组织核心团队！

第二部分：团队人才的识、用、育、留

l 解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。

一. 管理者如何识人三大能力

1.面相学   2.性格学  3.认知能力

二.  如何有效选择人才四个要点

1.爱业     2.意愿    3.能力    4.品格

三．团队人才岗位的三大分析

1.能力分析 2.经历分析3.专业的分析

四.  团队人才如何化心 度心 回心

l 情感留人

l 愿景吸引

l 职业规划

l 分红机制

l 股权激励

 第二部分：重点分享人才怎样选育用留的方式和学问。人才是企业**生产力，没有人才，企业就是失业停止！

第三部分：建设“三加一”高效团队（执行力 凝聚力 学习力 精神）

l 军队 学校 家庭 精神

l 有执行力的组织是军队  （服从 责任 完成任务）

l 有凝聚力的组织是家庭  （温暖 归属 安全感）

l 有学习力的组织是学校  （ 成长 成就 未来）

l 有精神信仰的组织是宗教 （信奉 信仰  虔诚）

一.人才执行力的特性

1. 执行人才三大特质

l 坚守承诺 

l 决不放弃  

l 不找任何借口

2. 执行人才结果导向   

l 结果思维 

l 以结果说话 

l 以价值交换

3. 执行人才的职业意识  

二.人才执行力二个标准

l 以客户结果为标准 

l 以企业目标为标准

三.人才执行力三要素

l “快”速反应

l “准”确无误

l “狠”心完成 

四.人才执行力4R结果管理

l 结果定义   (Result)

l 一对一责任 (Responsibility)

l 检查与改进 (Review)

l 及时奖罚   (Reward)

 人才执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！

五.团队凝聚力经营管理

1.凝聚人心的三大核心

l 成就感 

l 安全感

l 归属感

2.凝聚人心的三大关键  

l 集体精神

l 家庭文化

l 信念文化

3.团队凝聚力的三大要点

l 相信团队

l 相信公司

l 相信产品

4.经营团队凝聚力三大层次

l 薪酬

l 成长

l 共同价值观

 团队凝聚力的强弱关系团队合作意识与成败！

六.建设团队学习意识

l 建立例会

l 完善培训会

l 组织分享会

l 安排会议

七.打造团队学习型组织

1.企业内部商学院 

l 建立学习委员会

l 制定课程体系

l 研发师资力量

l 学习制度体系

2.学习型组织五项修炼

l 心智成长 

l 越超自我 

l 共同愿景 

l 团队学习

l 系统思考

3.打造人才梯队训练中心  

 团队能走多远，取决于团队的学习力！学习力就是生产力！

八．卓越团队精神力量

l 共同的愿景

l 融入的力量

l 推崇的力量

l 事业的力量

l 担当的力量

l 榜样的力量

l 三“关”的力量

l 感恩的力量

 第三部分：如何打造卓越的三加一模式特性，充分发挥卓越团队的力量，实现人才倍增企业组织的效率！

第四部分：建设卓越团队的文化力量

一.团队文化复制

l 团队文化基因复制

二.团队文化影响力

l 军魂展示 

l 文化活动会

l 企业之歌

l 亲切称呼

l 聚会情感

l 情感拥抱

l 感恩答谢会

三.建设团队的软文化

1.积极文化   2.快乐文化   3.学习文化   4.家人文化  5.服务文化    6.尊敬文化    7.回应文化    8.大爱文化    9.感恩文化    10.精神文化 11.共赢文化

 第四部分：重点分享凝聚人心的文化影响力，企业做稳靠文化，什么样的文化，什么样的企业，一家企业就是核心团队的传承文化！

第五部分：建设团队的制度保障

一． 制度人人平等 

二． 情制与法制的平衡点

三． 软制度的绩效推动力

1. 建立PK机制 2.淘汰机制 3.奖罚机制 4.连带机制 6.乐捐机制 7.学习机制

四． 管理者的责任与权力的平衡

1. 责任与权力对等 2.授权与弃权 3.权力与制度对等4.权力不能大于2，不能小于1

 第五部分：重点分享团队管理机制保障性，一个团队是否能高效的运作是制度强而有力的中坚力量！

第六部分：建设团队的经营智慧

一. 管理者的五项修炼

1. 心境的修炼   (不在情绪化做决定)

2. 教练的修炼  （引领风格   发现人才  激活人才）

3. 执行力修炼  （知行合一 说到做到  ）

4. 沟通力修炼  （表达力）

5. 学习力修炼  （不知道会问）

二．管理者带领团队的流程套路

1. 人才岗位及职责分配

2. 人才的培训流程

3. 人才职业规划通道

4. 一路一带的培训方式

5. 文化与制度的标准落实

6. 人才考核机制与辅导机制

三．管理者激励人才的方式

1. 口头表扬 2.树立榜样 3.书面表扬 4，庆功宴 5.表彰大会 6深沟通愿景 7.升职加薪 8.股权激励 9.人物记念堂 10.公司史册

四．管理者的领导作风

l 有团队价值观

l 有血性有热情

l 有爱有担当

l 重点部分：课程中会展现出来，欢迎一起来学习！　

l 本次课程会结合老师曾经带团队的经验和总结团队经营模式的系统构建，是目前打造团队高效率，凝聚力，建设团队的系统课程！

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