董波浪老师的内训课程
讲、高效执行与结果管理启示：有执行力的组织是？一、打造狼性执行力1、 执行不力三大原因2、 什么是执行型团队3、 执行力三个字要诀4、 执行人才三大特质6、执行人才三大思维二、什么是结果管理三、做结果几个假象四、结果考量的三要素五、做结果的九个段位六、结果执行力4R管理l R1（Result）：结果定义l R2（Responsibility）：一对一责任l R3（Review）：跟踪检查l R4（Reward）：即时激励七、结果3S系统执行工具1、S1事前 --计划与责任2、 S2.事中 ---检查监督3、S3事后---奖罚八、内部客户结果管理改善工具案例《海尔内部客户反馈表》九、结果管理六个
讲师：董波浪查看详情
【课程大纲】部分：团队识人智慧l解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。1.识人三大分析（1）面相学（2）性格学（3）心理行为学2.团队成员岗位的五大分析（1）能力分析（2）性格分析（3）专业分析（4）优势分析（5）经历分析3.团队选人构建的四大关键（1）爱业之心（2）上进心（3）包容力（4）学习力４.团队成员政审分析（1）检查体系（2）考核体系（3）推荐体系l中国讲究用人不疑，疑人不用。才导致企业发展慢，责任是检查出来的。对谁负责，就检验谁！第二部分：打造“特种三加一”经营团队模式一．军队 学校 家庭 宗教意志二．打造钢铁团队《凝聚力，战斗力，号召力》1.什么是钢铁团队
讲师：董波浪查看详情
【课程大纲】部分:执行与意愿1.人才的意愿动力2.人性的背后的动机3.不愿执行的三大人性4.执行意愿的三大核心5.执行人才的三大特质6.执行人才选育用留7.激活人才的三大方式解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的第二部分：执行与结果1.什么结果型人才2.以结果为导向3.什么是结果4.结果三大思维5.执行结果4R体系6.结果管理的六定管理7.提高执行结果三大做法8.执行与结果3S系统工具9.西点执行结果48字真经管理解析:员工不做结果,谁承担后果第三部分:执行与团队１.什么执行型团队２.执行不力的三大因素３.执行团队的三大思维４.
讲师：董波浪查看详情
部分：激发员工心智动力，引爆正能量启示：组织为什么失去了动力，是什么阻碍了企业的成长！为什么68员工没有了活力，是什么让员工提不起精神！心智思维影响一个人的行为，调整心智思维才能影响行为！一．优秀者的心智思维二．心智模式成长解析1.我们的心智模式解析2.工作从“心”开始3.优秀者”身心意”的修炼4.成长来自于蜕变，成绩来自于苦练三.引爆九大正能量,激发心智动力1.引爆九大正能量2.深层次身心灵的能量3.心智动力行为动机4.点燃工作激情.释放无限的潜能1) 使命感的力量2)付出的力量3)融入的状态4)敬业的精神5)担当的胸怀5.拥有正能量的实操工具与练习Oslash;内容简要：部分：重点分析事实
讲师：董波浪查看详情
部分：销售精英的心智动力l解决难题：销售人员没有斗志，没有渴望。没有激情，信念不足！1.销售精英必备的四大免疫力2.销售精英的行为动机3.突破销售心智四大核心4.销售精英必备的心智动力5.销售精英人才的三大特质6.销售动机的二大因素第二部分：顾问式销售能力提升1.说话的艺术1）.说别人想听的话《亮点》2）.说别人没有说出来的话《需求点》3）.说别人不能说的话，但想听的话《关注点》4）.自己不用说，别人替你说《利益点》5）.自己不用说，别人主动说《关心点》ü一个人说话就是一个人能力的体现2.专业的形象3.专业的学习4.专业“问”的学问}1问开放性的问题}2.问容易回答的问题}3.问关键性的问题}
讲师：董波浪查看详情
部分：团队心智模式的成长1.心智模式的解析2.命运只差1的心智3.心智模式的五大陷阱4心智模式的七大特性5完善心智模式的修炼6.心智模式修炼的实用工具案例：《兄弟不同命运》《王石/地产与史玉柱/地产》《王阳/太太与吴炳新/三株》体悟：《失落的感觉》体验式结论：不同心智不同命运第二部分:团队的心智修炼一个团队没有好的心智模式，就不会产生正确有效的行为能力，团队的心智直接决定着企业的结果成败！1.团队心智模式的三大影响2.完善团队的心智模式3.团队心智模式的三大修炼1)共同愿力修炼2)共同业力修炼3)共同心境修炼4.心智觉醒的七项修炼1)心态觉醒的修炼2)情感觉醒的修炼3)认知觉醒的修炼认知观错了