宋志军老师的内训课程
单元：什么是价值流 前言：数字破冰游戏1、什么是价值流2、价值流的组成特点3、价值流分析#216;作用#216;典型价值流改善收益#216;典型案例#216;价值流推广的成功要素#216;精益思维的特点4、价值流图的发展5、价值流分析6、价值流分析实施战略7、价值流分析活动的输出8、什么是制造过程价值流分析？9、制造过程价值流分析步骤第二单元：价值流的核心理念消除浪费1、浪费与增值2、浪费的定义3、增值与非增值4、识别生产活动中的七种浪费5、消除浪费的步骤6、消除浪费的主要工具简介练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。第三单元：制造过程价值流当前状态图1、选择要分析的产品并手工绘制当前状
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课程大纲：一、QE与品质管理发展的关联简介二、QE工作质量对公司品质控制水平的影响三、QE人选的素质要求与职能界定四、发挥QE的有效功能与作用n质量体系中QE的监督功能n品质设计中QE的参与程度n品质保证中QE的策划活动n过程控制中QE的执行方法n品质成本中QE的数据统计n客诉处理中QE的对策分析n持续改善中QE的主导跟踪n品管手法中QE的宣传推广n作业管理中QE的IE手法五、QE技能n掌握改进的基本技巧n13种统计工具与方法n敢于突破思维定势n善用信息分析进行改善n产品分析技术与FMEAn客户投诉后的“1统计4分析”nDOE与MSAn不良品的检测、分析与对策n零缺陷理念与6σn全员品控...
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天：部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企业预算管理的构成要素！第三部分、增值及如何消除浪费1、浪费定义及类型2、降低制造成本着眼点：排除浪费3、如何识别现场中的浪费4、工厂中常见的浪费及控制5、目视管理在消除浪费中的作用及执行6、现场中的七
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天：部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企业预算管理的构成要素！第三部分、增值及如何消除浪费1、浪费定义及类型2、降低制造成本着眼点：排除浪费3、如何识别现场中的浪费4、工厂中常见的浪费及控制5、目视管理在消除浪费中的作用及执行6、现场中的七
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章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假效率与真效率9、个别效率与整体效率10、两种业务类型及其工作方法第二章、制造成本分析与控制1、利润表企业经营的收支构成2、本量利图和盈亏平衡点3、单位产品成本结构分析4、企业成本管理的主要指标5、放大镜——从宏观到微观的控制工具6、企业成本管理循环第三章、价值分析与价值工程1、从价值分析（VA）到价值工程（VE）2、价值工程——突破性降低成本的管理技术3、价值工程的目的和思维方式4、价值
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部分:为什么要进行品质成本管理？Ø 不降低成本就无法提高利润Ø 如何理解品质成本Ø 品质成本的内部构成Ø 品质成本水平衡量与影响Ø 品质成本管理的发展Ø 品质成本管理的目的Ø 品质在经营中的角色³ 品质的系统为预防而不是检验³ 衡量品质不符合要求的代价第二部分:品质成本项目的设置与分析Ø 预防成本的构成Ø 鉴定成本的构成Ø 失败成本的分类Ø 品质成本数据来源与统计Ø 品质成本分析五大手法³ 柏拉图分析法³ 边际成本分析法³ 阶段分析法³ 因果分析法³ 无差异曲线分析法第三部分:品质成本的改善Ø 失败成本的改善Ø 预防成本合理化Ø 鉴定成本的改善Ø 品质成本管理效果评价Ø 品质成本优化和降低的步