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崔自三老师
崔自三 老师
  •  所在地区: 河南 郑州
  •  主打行业:食品 白酒 啤酒 红酒 保健酒 家电 电子产品 太阳能 乳制品 农牧饲料 农药 化肥 种子 兽药 纺织品 汽车 汽配 工业品 医药用品 器械 生活用品 化妆品 家居 银行保险金融 其它
  •  擅长领域:营销服务 销售技巧 渠道建设 销售类 营销类 经销商管理 终端零售
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崔自三老师的内训课程

《品牌致胜——白酒品牌定位策略与运营实务》 讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子: 从一组数据,看企业长久发展之道 有何启示?一、酒企应该具备的品牌意识什么是品牌?为什么要经营品牌?品牌的溢价性与长久性案例:汝阳杜康二、酒企为什么要进行品牌定位品牌定位与产品的一致性品牌定位与价格的一致性品牌定位与市场的一致性品牌定位与渠道的一致性品牌定位与顾客的一致性案例:洋河蓝色经典三、认识品牌定位:品牌定位理论的演进USP理论品牌形象论品牌定位论案例:衡水老白干十八酒坊四、品牌定位的种类大众化市场定位利基

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《企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营》 讲师:崔自三引子: 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代! ——狄更斯《双城记》一、企业服务概述 1、什么是服务? 2、关于服务的理解 案例:不到位的服务,让企业陷入泥潭二、为何要构建与提升服务? 1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素 2、不断满足客户日益增长的服务需求 3、是创造价值,提高顾客满意度的必由路径 4、服务创造更多让渡价值 音频:客

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《新常态、新突破、新格局—— 新形势下企业破局及快速提升市场业绩的八大策略》大纲 主讲:崔自三 当前,您或您的企业是否遭遇如下的迷茫或困惑: ✓ 随着中国经济下行趋势渐显,企业遭遇内外困扰,内部经营动荡,外部市场业绩 缺乏增长? ✓ 在新的行业整合期,企业向左,市场向右,新的战略如何制定,新的业绩来源如 何寻找和提升? ✓ 后经济危机时代,企业如何抓住当下内外部主要矛盾,逆势增长,妥善解决企业 面临的各种问题? ✓ 在移动互联

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《实效大客户营销技能提升训练营》 主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌 培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子: 这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代! ——狄更斯《双城记》 案例:原一平——推销之神是怎样炼成的? 第一部分:大客户营销技能提升什么是营销? 1、营销释义 2、营销与销售的区别二、什么是大客户? 1、大客户的特征三、什么是大客户营销 1、什么是大

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《办事处销售经理管理能力提升训练营》 讲师:崔自三团队建设:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子: 新版龟兔赛跑的故事第一模块:办事处的工作职能与有效管理一、常见的三种办事处类型 1、统管式 2、并存式3、依附式二、办事处的六大功能 1、企业营销目标承担及二次分解达成 2、根据任务指标及市场合理人员招培 3、当地市场开拓及经销商的管理维护 4、信息上传下达,协调厂商产供销 5、策划、组织、执行企业销售与市场活动6、做好企业安排的其他工作三、办事处经理十二大工作职责 1、制定或完善

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波特五力分析模型运用实务 讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子: 新版和尚吃水的故事 有何启示什么是五力分析模型 1、五力分析模型的前世今生 2、五力分析模型的内涵五力分析模型的作用及运用范围 1、有助于企业制定战略 2、用于竞争战略的分析 3、有利于分析客户的竞争环境五力分析模型运用及实践 1、潜在进入者的威胁 成本领先战略:具备杀价能力以防止潜在者的进入 产品差异化战略:培育顾客忠诚

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