崔自三老师的内训课程
《经销商的开发与管理维护》课程简介 讲师：崔自三 前言： 在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰： ✓ 1、派了一干人马过去，但市场就是死活开发不起来？以致团队沉沙折戟，信心大 受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。 ✓ 2、成功开发了客户，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理，从哪里着手管 理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场大难题。 ✓ 3、客户数量很多，但却没有质量，客户平均单产低，客户开发随意，以致开发的
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《开启客户心智的一把钥匙——服装行业服务营销策略与技巧提升》 讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励一、认识服务营销：经营思维转型——软实力对决硬实力 1、门店经营——从硬实力到软实力 案例：市场终极之战——软实力对决 2、服务体现——销售与营销的区别 案例：两个老板不同的服务不同的结果 3、服务——最廉价的广告宣传 案例：营销的最高境界是创造客户感动 4、客户导向的门店经营管理系统 案例：某服装门店服务导向的有竞争力的门店经营管理系统二
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《狼性团队锻造：营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升》 主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子： 故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈 从比尔盖茨的一段话，看优秀员工对于企业发展的重要性一、如何才能有效选聘优秀营销人员？ 1、选聘的三大渠道 2、选聘的五大标准：品德、态度、能力、资历、学历 3、选聘的的五个方向 案例：某快消品公司选聘营销人员之道二、对于优秀营销人员的的使用原则 1、赛马不相马、 不以貌取人 2、以业绩论成败，以市场论英雄
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《打造教导型高绩效团队》 讲师：崔自三引子： 新版和尚吃水的故事 有何启发？模块一：认识教导型高绩效团队什么是教导型高绩效团队？教导型高绩效团队的特点做一个教导型的团队领头人视频：李云龙的团队打造模块二：抓管理——角色与定位团队管理者的三种角色定位360度管理——职业生涯、3E管理与生活管理管理者的高效沟通技巧视频：管理者如何与下属沟通任务目标？卓越管理者的五种管理方法案例：唐僧、刘备的团队管理之道模块二：带队伍——识人、用人与留人从哪些方面予以识人？案例：诸葛亮识人七法高效管理者八大用人方法案例：万科王石用人三诀窍核心员工的五大留人策略案例：留人要留心视频：成吉思汗
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《大卖场营销体系建设与运营策略提升训练营》 主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：大卖场营销体系构建一、大卖场营销系统在营销组织体系中的位置 1、企业营销组织体系设置 2、KA部在架构中的位置二、大卖场营销体系构建 1、KA部的设置 2、KA部及相关岗位职责三、大卖场营销体系团队搭建 1、KA部负责人选聘标准 2、KA部职员选聘标准 案例：某企业KA营销体系构建第二部分：大卖场运营管理与策略推行一、大卖场简介 1、大卖场的发展 2、大卖场