崔自三老师的内训课程
《互联网下的场景化营销思维锻造与提升实务》 主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励第一部分：认识场景化营销互联网下的场景化营销什么是场景化营销为什么要运用场景化营销案例：李子柒的场景化营销场景化营销的四大关键以人为本的感官体验基于信任的链接方式价值交换的桥梁与中介新生活形态的塑造与展现系列案例：小巷子里的猫和牛肉面等场景化营销构成五要素清晰的时间点可以妆点的场地切合场景的人物事件：产品诉求表达与顾客连接的方式系列案例：“认养一头牛”、 卡士“餐后一小时”第二部分：场景化营销思维拓展与塑造拆墙思维 1、打破以“
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《互联网形势下的新零售模式构建与运营实务》 讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子： 从盒马鲜生新零售说起，有何启发？ 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代 ——狄更斯《双城记》一、传统零售前世今生传统零售的特点传统零售的困境传统零售的出路传统业态、价值链与现代业态、价值链对比二、认识新零售1、新零售模式构建的三个思维1）跨界2）拆墙3）整合 案例：某白酒企业渠道创新提升业绩2、什么是新零售
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《基于市场导向的品牌产品定位与竞争战略制定》课程大纲 主讲：崔自三引子： 从一组数据看企业基业长青之道第一部分：构建差异化的蓝海战略——品牌及产品定位一、企业为什么要进行品牌及产品定位？ 1. 品牌定位与产品的一致性 2. 品牌定位与价格的一致性 3. 品牌定位与市场的一致性 4. 品牌定位与渠道的一致性 5. 品牌定位与顾客的一致性 系列案例：品牌及产品定位，找到自己在市场中的合适位置二、认识品牌及产品定位：定位理论的演进 1. USP理论 2. 品牌形象论 3. 品牌定位论 系列案
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《新形势下的中层管理技能提升训练营》培训大纲 主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子： 新版龟兔赛跑的故事 有何启发？第一部分：管理人员的三大自我修炼一、管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法 3、成为解惑专家 二、管理人员如何快速打造团队个人魅力？ 1、如鱼得水——快速赢得下属认同的三大方法 2、如虎添翼——提升、帮扶下属的三个手段 3、锦上添花——快速打造个人威信三
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《360度全方位营销攻略》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子： 七次龟兔赛跑的故事 有何启发？ 第一部分：经销商及客户开发实战技能提升什么是360度全方位营销？立体营销的一种表现形式自媒体时代的营销产物案例：微信圈营销——不战而战客户开发策略360度营销步骤与方法技巧第一步：250法则：盘点你的所有资源亲戚、朋友、你所认识的人社区圈子宗族、家族圈子案例：某企业的全员营销创奇迹将人脉资源分类按行业按职业案例：精准营销，提升业绩 第二步：整合和扩大你的圈子按业绩贡献或影响力定位客户客户ABC分类与转化附：分类