《新常态下的营销顶层设计》课纲   06.18

营销顶层设计营销战术可以让企业生存一时营销战略可以让企业长期发展营销顶层设计可以让企业持续利润倍增凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定营销规划时代已经结束了新常态、新格局、新突破、新利润、从突破营销思维到构建营销顶层设计企业只有两个功能：市场营销和创新能产生经济成果，其余活动则都是成本为什么还要学习营销顶层设计➢我企业也做的很好，为什么还要学习，因为供求关系

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《新形势下的区域招商技能技巧提升训练营》课纲   06.18

《新形势下的区域招商技能、技巧提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！第一部分：招商（销售）主管经理成功招商必备素养招商主管经理成功招商必须要过的坎1、经验坎——以往的成功会成为明天成长的绊脚石：守常必败，知变则胜2、心态坎——态度决定高度，高度决定

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《新形势下账款回收及预防技能提升训练营》课纲   06.18

《新形势下账款回收及预防技能提升训练营》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：七次龟兔赛跑的故事有何启发？如何理解中央提出的经济发展新常态？讨论：我们为什么要回款？企业的“造血”功能来自哪里？一、我们为什么要回款？1、资金是企业的血脉，做强做大的基础2、自身价值的体现3、是自身福利待遇的保障4、主人

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《制造型企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营》课纲   06.18

《制造型企业服务体系建立与管理实战技能提升训练营》讲师：崔自三引子：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯《双城记》一、企业服务概述1、什么是服务？2、关于服务的理解案例：不到位的服务，让企业陷入泥潭二、为何要构建与提升服务？1、服务是企业业绩持续增长的核心竞争要素2、不断满足客户日益增长的服务需求3、是创造价值，提高顾客满意度的必由路径4、服务

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《销售增量——销售瓶颈突破及快速提高销量的十大方法》课纲   06.18

《销售增量——销售瓶颈突破及快速提升销量的十大方法》讲师：崔自三您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓竞争白热化，企业销售业绩徘徊不前，甚至有下降的趋势？✓同质化的市场条件下，销售经理或主管裹步不前，缺乏当初的激情与斗志？✓就事论事，销量不好，只会怨天尤人，却不会跳出自我设限的圈子去寻找出路？✓销量增长乏力，缺少方法与手段，除了加大促销力度或降价外，苦于找不到

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《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》课纲   06.18

《新产品设计及上市策略制定技能提升训练营》大纲主讲：崔自三第一部分：新产品开发的涵义一、为什么要开发新产品？1、新产品开发的重要意义2、新产品开发的主要障碍3、新产品的含义二、新产品开发的组织1、产品经理2、新产品经理3、新产品开发部4、新产品开发项目组5、新产品开发委员会第二部分：新产品开发程序一、新产品市场/客户调查程序1、设计及制作调查问卷2、确定调研

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《新常态下的市场拓展及业绩提升技能提升训练营》课纲   06.18

《新常态下的市场拓展及业绩提升技能提升训练营》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启示？第一部分：市场拓展及业绩提升的途径与方法市场拓展及创新的七“大”策略大品牌大产品大市场大客户大营销大渠道大促销案例：某酒企拓展业绩提升策略案例：某食品企业的大渠道策略基于市场拓展的五度思维

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《新常态下的市场营销转型及互联网运营技能提升训练营》课纲   06.18

《新常态下的市场营销转型及互联网运营技能提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：三个和尚吃水的故事第一部分：新常态下的企业市场营销转型思考：为何要营销转型？1.营销体系转型1.深化关系（由与顾客的简单交易关系转向维持深化、发展关系。）2.做市场（由粗放式扩张市场到精心培育与发展市场。）3.

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《新常态下的市场营销转型及业绩提升实战技能训练营》课纲   06.18

《新常态下的市场营销转型及业绩提升实战技能训练营》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：白酒跨界与颠覆第一部分：新常态下的市场营销转型提升思考：新常态下为何要营销转型？一、新常态下的销售经理心态调整1、职业天敌——职业疲惫症1）心态疲惫表现2）如何克服心态障碍、积极向上2、从职业到事业1）顶尖销售经

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《经济转型背景下经销商成长之路》课纲   06.18

《如何做一名会赚钱的赢销商——经济转型背景下经销商成长之路》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：狮子和羚羊的故事有何启发第一部分：门店未来经营方向与策略一、凤凰涅槃，勇于重生从坐商到行商二、学会引导需求、创造需求案例：最牛的营业员三、从机会型向能力型转变从投机到理性，从胆商到智商四、挑战自己，超越

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