《制造业企业数字化转型中的组织变革与人才培养》
《制造业企业数字化转型中的组织变革与人才培养》详细内容
《制造业企业数字化转型中的组织变革与人才培养》
《制造业企业数字化转型中的组织变革与人才培养》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当前制造业正面临“数字化浪潮+行业竞争加剧”双重挑战，数字化转型已从“可选项”变为“必选项”。
纽恩泰作为行业标杆，中高层管理人员是转型落地的核心决策者、推动者，但其往往面临三大痛点：
一是对数字化转型的组织适配逻辑理解不深，现有组织架构、流程与数字化需求脱节
二是转型中部门协同壁垒、员工抵触等问题频发，缺乏系统的变革管理方法
三是数字化人才“招不来、用不好、留不住”，自身数字化领导力与团队赋能能力不足
本课程聚焦纽恩泰实际业务场景，以“落地性、实战化”为核心，帮助经理层破解组织与人才难题，推动转型高效落地。
【课程收益】
认知层面：明确制造业数字化转型的核心逻辑，掌握组织变革与人才培养的底层规律，理清经理层在转型中的核心职责
方法层面：学会数字化组织架构优化、流程再造、变革阻力化解的实操工具，掌握数字化人才画像搭建、培养、激励的关键方法
实践层面：结合纽恩泰业务案例，拆解转型中的典型问题，形成可落地的部门组织变革方案与人才培养计划
能力层面：提升数字化领导力、跨部门协同能力与团队赋能能力，适配转型期管理岗位核心要求
【课程特色】
干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论。
贴合实际：符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。
真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。
【课程对象】
企业经理级人员、中高层管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知破局——数字化转型与组织变革核心逻辑
1、制造业数字化转型的行业趋势
案例拆解：美的、海尔等头部制造企业数字化转型解析（含组织层面关键影响因素）
纽恩泰数字化转型的核心目标与经理层核心使命（结合企业实际业务痛点提炼）
2、数字化转型对组织的核心要求
传统组织架构与数字化的冲突：层级冗余、流程僵化、协同低效
数字化组织的核心特征：扁平化、敏捷化、数据驱动、跨域协同
实战思考：分组讨论——纽恩泰当前组织架构/流程在数字化转型中的3个核心重点
3、经理层在组织变革中的角色定位
决策者：把握变革方向，对齐战略目标；推动者：拆解变革任务，统筹资源落地；赋能者：化解团队阻力，凝聚转型共识
反面案例：某制造企业因经理层角色错位导致转型停滞的教训
二、实战落地——数字化组织变革的方法与工具
1、数字化组织架构优化与流程再造
核心工具：“价值链-数字化”匹配矩阵
实操方法：扁平化架构设计（减少管理层级）、跨职能敏捷小组搭建（如数字化项目组）、权责划分工具（RACI矩阵在转型中的应用）
实操练习：结合自身部门业务，绘制现有价值链，标注数字化优化节点
2、变革阻力化解与协同效率提升
常见阻力：员工抵触、部门本位、资源不足、技术落地难
实操工具：变革阻力识别清单（现场填写部门变革阻力）、沟通说服四步法（理性+情感+利益+案例）、跨部门协同SOP（含对接机制、冲突解决流程）
实战演练：模拟“推动部门数字化流程变革”，分组设计阻力化解方案并展示
三、核心支撑——数字化人才培养体系搭建
1、数字化核心人才画像与需求分析
制造业数字化关键岗位人才标准：技术型（如数据分析、智能制造操作）、管理型（如数字化项目管理）、复合型（如懂业务+懂数字化的跨界人才）
实操工具：部门数字化人才盘点表（现场盘点自身团队人才缺口）
2、数字化人才“选育用留”实战方法
培养：分层赋能体系（新员工数字化入职培训、老员工技能升级、核心人才跨界培养），结合纽恩泰现有培训资源设计落地路径
激励：数字化绩效指标设计（KPI+OKR结合）、人才激励机制（如数字化项目奖金、职业晋升通道）
案例：某制造企业数字化人才培养体系落地案例（含预算分配、效果评估方法）
实操练习：分组制定本部门数字化人才培养1年期计划（明确目标、课程、考核方式）
四、能力升级——经理层数字化领导力与落地复盘
1、转型期经理层数字化领导力核心能力
三大核心能力：数据决策能力（基础数据解读与应用）、团队赋能能力（数字化技能辅导）、变革抗压能力（应对转型不确定性）
2、落地规划——制定部门行动方案
实战任务：每组输出1份《部门数字化组织变革+人才培养行动方案》（含目标、步骤、责任人、时间节点、考核标准）
方案点评：讲师针对性点评，确保方案可落地
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