《留才之道—构建人才发展生态与长效机制》
《留才之道—构建人才发展生态与长效机制》详细内容
《留才之道—构建人才发展生态与长效机制》
《留才之道—构建人才发展生态与长效机制》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
世界管理大师彼得.德鲁克说，管理的本质就是激发他人的潜能与善意，让他人生活的更加美好，从而让公司变得更加美好，彼此相互成就，才能行稳致远。
当前企业高层次人才流失率持续走高，“招得进却留不住”成HR普遍困境，单纯靠薪酬留人的效果越来越弱。多数HR知道“留才要靠生态”，但缺乏将“企业文化、职业通道、持续赋能”落地的具体方法，也难从业务视角设计留才方案。
本期课程聚焦留才之道，帮助企业构建人才发展的生态与长效机制。
【课程收益】
认知层面：摆脱“留才=加薪”的单一思维，建立“留才是生态系统”的全局认知
方法层面：掌握3套留才核心方法（文化落地、通道设计、个性化赋能）
掌握人才发展的动机理论，了解避免核心人才无效激励的底层逻辑
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源从业人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
开场：留才的“底层逻辑”——为什么单纯加薪留不住人？
讲授：当前留才的3大误区（只看薪酬、忽略文化、通道模糊）
数据：2025年企业核心人才流失原因调研（用行业数据强化痛点）
结论：留才的本质是“让人才获得‘认同+成长+价值’的综合体验”
一、用企业文化“锚定”核心人才——不是喊口号，是做场景
讲授：文化留才的2个关键：“感知度”和“匹配度”
案例：某公司用“3个入职场景”让核心岗新人1个月建立文化认同
工具：《核心人才文化感知场景清单》（直接给出可复用的场景模板，如“项目庆功会”“人才座谈会”）
讲授：如何用“文化标签”筛选与企业适配的高层次人才（从招聘端提前降低流失风险）
二、职业发展通道——让人才“看到明确的未来”
讲授：双轨制职业通道（管理+专业）的设计4个核心要点（等级、标准、晋升机制、配套激励）
案例：某制造企业“技术专家通道”如何让资深工程师年薪超部门经理
工具：《高层次人才职业通道能力地图模板》（含管理岗、专业岗的能力维度示例）
讲授：如何避免“通道形同虚设”——晋升评估的2个落地技巧
三、持续赋能——用“成长感”替代“疲劳感”
讲授：赋能的误区：“批量培训≠个性化成长”
案例：某企业“导师+项目+资源包”的赋能组合，让核心研发岗1年成长率提升40%
工具：《核心人才赋能需求匹配表》（含“人才优势+业务需求+赋能方式”的对应逻辑）
讲授：如何用“赋能结果”反哺留才——让人才感知“成长可视化”
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