《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》
《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》详细内容
《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》
《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
绩效管理与薪酬体系是企业激励员工、提升绩效的核心工具。但多数企业存在绩效管理流于形式、薪酬缺乏竞争力与激励性的问题，导致员工动力不足、人才流失。
【课程收益】
学员能够掌握关键绩效指标（KPI）的设定方法，提升绩效反馈与面谈的技巧
设计出具有竞争力的薪酬结构、宽带薪酬体系及中长期激励方案，充分激发员工积极性与创造力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业负责人、人力资源总监等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：绩效管理体系搭建与KPI设计
战略解码：如何将企业战略分解为部门及个人KPI
KPI设计实操：SMART原则应用，避免“假大空”指标
案例：某制造企业生产部门KPI体系搭建过程
模块二：绩效实施与反馈面谈技巧
绩效数据采集：多源数据整合与真实性验证方法
绩效辅导：日常沟通中如何嵌入绩效反馈
反馈面谈角色扮演：模拟“低绩效员工面谈”场景
模块三：薪酬体系与宽带薪酬设计
市场薪酬调研：调研渠道选择、数据解读与应用
薪酬结构优化：固定工资、绩效工资、奖金的比例设计（分岗位类型）
宽带薪酬实操：某企业管理岗宽带薪酬表设计演练
模块四：中长期激励与整体激励方案落地
股权激励：期权、限制性股票的适用条件与操作要点
项目跟投：业务型企业中长期激励案例解析
小组研讨：为本企业设计一套分层级的激励组合方案
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