张子斌老师的内训课程
《从困局到破局管理者效能提升与能力跃迁工作坊》 主讲：张子斌老师 【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。在企业管理实践中，管理者常面临多重挑战：资源有限时不知如何设计公平有效的管理机制，员工激励与团队能力建设陷入“老方法不管用，新方法不会用”的困境，跨部门协同因沟通壁垒、目标分歧难推进。本课程聚焦管理角色转变、领导
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《精准评估与高效协同—人才选拔及团队协作优化》主讲：张子斌老师【课程背景】当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。尤其是高端岗位的人才获取，直接影响企业战略目标实现。然而，企业在高端人才招聘过程中普遍存在：面试官可能面临面试题目设计缺乏针对性、追问技巧不足导致难以挖掘候选人真实能力，团队访谈时难以获取有效信息，内部合作存在沟通不畅、效率低下等问题。本次培训旨在帮助学员，掌握系统化的人才评估与团队协作优化方法，助
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《华润6S管理体系解析与战略制定实战》 主讲：张子斌老师【课程背景】 在全球经济一体化和贸易环境复杂多变的当下，企业面临着激烈的市场竞争与挑战。 如何优化管理体系、精准制定战略，实现业务的持续增长和竞争力提升，成为关键议题。 华润集团的6S管理体系作为一套成熟且高效的战略管理模式，在多元化业务管理中成效显著，对建发集团外贸部具有极大的借鉴和学习价值。【课程收益】 ➢ 深入理解华润6S管理体系的核心理念、构成要素和运作机制，掌握其在战略管理中的 关键作用。 ➢ 学会运用6S
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《拥抱变化角色转换与职业规划》主讲：张子斌老师【课程背景】随着行业竞争加剧与业务快速迭代，15年业务骨干作为企业中坚力量，需快速适应从执行者到管理者/专家的角色转变，成为团队发展的核心推动者。然而，学员处于职业发展关键期，普遍面临角色定位模糊、职业规划迷茫、跨角色能力断层（如时间管理、团队协作、战略思维不足）等问题，亟需系统化引导。根据公司quot;青苗计划quot;专项培训，本期课程聚焦《角色转换和职业规划》，旨在帮助学员突破职业发展瓶颈，实现从优秀个体到卓越团队成员/管理者的跨越，为企业储备高潜力人才梯队。【课程收益】明确职业发展方向，掌握科学的职业规划方法论提升角色转换所需的沟通协调、目
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《破茧成蝶 高效启航—新员工执行力提升实战训练》主讲：张子斌老师【课程背景】国有企业作为国民经济的重要支柱，在新时代承担着重大使命与责任。新员工是企业发展的新生力量，他们执行力的高低直接影响着企业战略目标的落地与执行效率。然而，刚从校园步入职场的大学毕业生，往往对国有企业的管理模式、工作流程和文化氛围较为陌生，存在角色转换慢、目标理解偏差、任务执行缺乏方法等问题。为助力中外运新入职大学生快速适应工作环境，掌握高效执行的核心技能，提升工作效能，特设计本培训课程。【课程收益】帮助新员工清晰认知国有企业的使命、价值观与组织文化，明确自身在企业发展中的定位与责任，快速完成从学生到职场人的角色转变系统掌