张子斌老师的内训课程
《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》主讲：张子斌老师 【课程背景】在当今竞争激烈且充满变革的商业环境下，人力资源领导力对于宝武集团的发展至关重要。优秀的人力资源领导力不仅能吸引、培养和留住顶尖人才，还能推动组织文化的建设，提升团队的凝聚力与执行力，为集团战略目标的实现提供坚实保障。本次培训旨在助力宝武集团人力资源领导力条线工作人员提升专业素养与领导能力，以更好地应对工作中的挑战，为集团的持续发展贡献力量。【课程收益】深入理解领导力内涵与模型，掌握多种领导风格与策略，提升自身领导力，能更有效地激励和引导团队学习先进的人才管理理念和方法，精准进行人才选拔、培养与绩效管理，提高人力资源配置效
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《组织激活：OD视角下的架构优化、文化落地与变革管理》 主讲：张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前企业面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点，存在“组织臃肿、协同低效、文化虚化”等问题？组织发展（OD）聚焦“战略组织人”的动态匹配，通过架构设计、文化重塑、变革推动，让组织具备持续进化的能力。【课程收益】理解OD核心逻辑：战略解码→组织能力→关键举措掌握组织架构设计与效能诊断工具学会文化落地与变革管理的实战策略【课程特色】需求诊断：课前充
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《从“选才”到“成才”：全周期人才发展体系构建实战》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇。很多企业在发展中，面临人才断层、核心岗位储备不足、员工能力与战略需求脱节等问题？需要同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。掌握人才发展（TD）全流程方法论，从人才盘点、能力建模到培养落地，助力企业打造“能打仗、打胜仗”的人才梯队。【课程收益】掌握人才发展全生命周期管理框架（选、育、用、留）学会设计岗位能力模型与人才盘点工具输出可落地的人才培养计划与继任者方案【课程特色】需求诊断：课前充分沟
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《从“碎片化学习”到“系统化赋能”：高效LD体系设计与运营》 主讲：张子斌老师 【课程背景】当下，企业培训投入大但效果差？员工学习积极性低？传统培训转化率低于15，企业需要构建以业务问题为导向的学习方案。研究显示，场景化学习设计可提升知识应用率40，学习发展（LD）需聚焦“业务痛点”，构建“需求分析课程开发效果转化”闭环，让培训真正成为生产力。【课程收益】掌握LD体系搭建的“五步法”（战略对齐、需求诊断、内容开发、运营实施、效果评估）；学会设计岗位学习地图与课程体系；落地“训后转化”工具，提升培训ROI。【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决
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《智造未来：国际化人才职业跃迁工作坊》 主讲：张子斌老师【课程背景】随着公司全球化战略深入推进，需打造一支兼具专业能力、国际视野与坚韧职场心态的核心骨干队伍。然而，企业加速全球化布局，核心骨干往往面临三重挑战：职业方向模糊：高潜员工陷入岗位深耕or横向发展的抉择困境国际化适应不足：跨文化协作、国际业务规则认知存在短板职场动能下降：转型压力导致目标感弱化、心态波动本次培训聚焦“个人定位能力适配心态升级”全链条，助力学员成为符合公司战略需求的国际化储备人才。【课程收益】结合公司全球化业务版图，梳理个人核心竞争力，锚定国际化职业发展方向拆解国际化岗位能力模型，掌握“专业能力+跨文化沟通+战略
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《数智时代总裁人力资源管理破局：从“管人”到“经营人”》主讲：张子斌老师【课程背景】当“人才断层”比“资金链”更致命——你的企业正在经历这些“隐形危机”：战略落地卡壳：拍板的转型方向，却因高管团队“认知断层”推不动？核心技术岗空缺3个月，项目进度直接延期半年？钱没少花却留不住人：中层年薪涨20还是跳槽，95后员工吐槽“干得没劲”批量离职，人力成本占比飙升至35却毫无“人效”？组织像“生锈的齿轮”：部门墙比城墙厚，一个审批走7层，市场机会稍纵即逝，内部还在“踢皮球”？如今企业竞争的终局，早已不是“产品战”“资源战”，而是“人才经营能力”的贴身肉搏：华为用“人才资本论”让15万员工成为“活的护城河