张子斌老师的内训课程
《创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能》 国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略主讲：张子斌老师【课程背景】在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的战略支撑，其重要性日益凸显。国企人力资源管理不仅要遵循现代人力资源管理的一般规律，还需契合国企独特的组织文化、管理体制与社会责任。然而，当前部分国企人力资源从业者对人力资源基础管理的模块的理解与应用存在不足，导致在实际工作中难以充分发挥人力资源管理的效能，无法有效满足企业战略发展需求。张子斌老师的《国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略》的课程，将以人力资源基础管理模块为条线，落实各个模块的关键任务，
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《结构化思维与沟通表达能力提升》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在工作中，我们常遇到这些问题：汇报时逻辑混乱，听众抓不住重点；沟通时表达零散，对方难以理解核心需求；解决问题时思路不清，效率低下。这些本质上是缺乏结构化思维导致的——无法快速梳理信息、构建清晰逻辑框架，进而影响沟通效果和工作成果。结构化思维是职场核心能力之一，它能帮助我们更高效地分析问题、整合信息，并通过清晰的表达传递价值。本课程聚焦“思维结构化”与“表达高效化”的结合，通过实战训练，让学员掌握可落地的方法，提升职场沟通与问题解决能力。【课程收益】掌握结构化思维的核心模型，能快速梳理复杂信息、明确目标与逻辑提升沟通表达的条理
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《破局重构 数字赋能》人才发展体系全景化构建主讲：张子斌老师 【课程背景】当前行业面临数字化转型加速、市场竞争加剧、人才结构迭代等多重挑战，企业对系统化人才培养能力的需求愈发迫切。然而，多数企业在人才发展中存在体系零散、数字化转型滞后、梯队断层、培养与业务脱节等问题。本课程聚焦行业特性，围绕人才发展核心模块，帮助从业者掌握体系化设计方法，提升人才培养实效。【课程收益】掌握行业人才发展体系的核心框架与设计逻辑，明确各模块间的关联与协同机制学会数字化人才队伍建设的路径与方法，能结合业务需求制定数字化人才培养策略具备培训体系规划、课程体系设计、学习地图搭建的实操能力，可落地针对性培养方案掌握胜任力模
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《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》 主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一。然而企业在人才管理中，常遇到培育体系不完善、人才成长路径模糊，关键岗位任用衔接不畅，管理岗能力难匹配人才管理需求，新业务人才补给与发展滞后等问题。本次课程紧扣人才“育、用”核心，结合企业实际案例，破解人才培育与使用难题，助力构建高效人才发展体系。【课程收益】学会搭建人才管
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《胜任力模型构建、敏捷建模与人才测评实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在制造行业快速发展、技术迭代加速的背景下，集团作为高端制造标杆企业，面临产业升级加速与全球化竞争，亟需通过系统化的人才管理体系优化，提升组织效能与人才竞争力。因此，精准定义人才标准、高效构建能力模型、科学开展人才测评，成为企业人力资源管理的核心课题。胜任力模型作为人才管理的“导航图”，能清晰界定岗位所需的核心能力与素质，而传统建模方式的低效性已难以适配企业快速发展需求，敏捷建模则为快速响应需求提供了新思路。同时，基于胜任力模型的测评是确保人才“人岗匹配”的关键环节。本次课程整合胜任力模型的核心理论、敏捷建模方法及测评技巧，帮