张子斌老师的内训课程
《破局变革：员工心态重塑与管理能力进阶》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业面临市场环境变化、内部优化升级等变革需求，而变革推进中常遇到基层及中层管理干部的心态抵触（如对未知的担忧、对旧模式的依赖）、管理方法滞后（如无法有效传递变革目标、难以协调团队适应新要求）等问题。本课程聚焦管理干部这一核心群体，从心态重塑到能力进阶双维度切入，帮助其理解变革价值、突破认知障碍，并掌握变革期的团队管理技巧，最终推动组织变革落地与积极氛围形成。【课程收益】心态层面：明确组织变革的必要性与必然性，减少抵触情绪，建立“拥抱变革”的主动心态能力层面：掌握变革期的目标传达、团队沟通、阻力化解等管理方法，提升推动工作落
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《人才培养及梯队建设实战训练营》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境下，人才是企业发展的核心竞争力。集团公司正处于持续发展与扩张阶段，对各层次、各专业领域的人才需求日益增长。为了满足公司业务发展需要，提升人才质量，加强人才储备，特开展本次人才培养和梯队建设培训。通过系统的学习和实践，帮助骆驼集团学员掌握人才培养与梯队建设的有效方法，提升人才管理能力，为公司打造坚实的人才基础，推动公司持续、稳定、高质量发展。【课程收益】掌握人才梯队建设的系统方法和流程，能够结合骆驼集团实际情况制定有效的人才梯队建设方案学习创新型人才培养方式，提升人才培养的效果和效率，为骆驼集团培养出更多符合业务
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《动态优化 提升效能》中层管理者人才管理闭环体系实战训练营 主讲：张子斌老师【课程背景】新能源行业进入高质量发展阶段，国企作为主力军，需通过科学的人才管理支撑战略落地——选对人、育好人、用对人是核心。当前部分新能源国企存在“选拔凭经验、储备无体系、优化缺方法”的问题，中层管理者作为人才管理的“执行者”，亟需掌握全流程逻辑与实操工具。本次培训以“人才管理全流程闭环”为主线，聚焦干部选拔、人才库储备、人员优化三大核心模块，结合新能源国企场景（如项目攻坚、技术迭代），通过“理论+案例+实操”，帮助中层管理者形成可落地的人才管理思路。【课程收益】选拔端：掌握新能源国企干部“德能绩”匹配的
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《破解考核激励困局 多维驱动协同发展》公司中高层管理团队绩效管理精进特训营主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。四川玖谊源粒子科技有限公司，作为一家以高端核医疗设备研发、生产、服务为一体的国家高新技术企业,在当前市场竞争中需通过精细化绩效管理提升组织效能。然而，公司在运营中，研发、生产等多部门协同的中高管团队，面临团队与绩效管理的多重挑战：绩效考评重结果轻过程、激励手段单一，面谈辅导难落地；人员分配、奖惩机制、绩效执行也问题频发，影响效率与质量。本期课程，旨在为帮助学员从战略高度重新审视和优化绩效管理体系，借鉴先进经验，结
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《从“凭经验抓落实”到“用方法保成效”》 中层干部核心管理能力提升实战 主讲：张子斌老师【课程背景】 中层干部作为“承上启下”的核心力量，日常需衔接生产、安全、团队等多重目标，但当前部分干部存在管理方式偏粗放的问题——比如任务布置不清晰、流程推进缺把控、团队协作效率低等，导致工作易出疏漏、目标落地打折扣。 通用管理能力是解决这些问题的基础，它不局限于单一方法，而是通过目标管理、流程把控、团队协作等核心能力的提升，帮助干部从“凭经验管”转向“按
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《企业127学习型组织实战工坊》 主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展。当前行业竞争加剧（如消费升级下的品质竞争、年轻化市场的营销创新、供应链协同效率要求提升等），企业需从“经验驱动”转向“学习驱动”。127学习型组织（10课堂学习+20辅导实践+70岗位历练）打破传统培训“学用脱节”问题，更贴合酒类企业“重实操、强落地”的需求。本次课程将结合企业特性（如渠道管理、品牌运营、生产工艺等场景），解决企业在实操中，通过人才培养及梯队建设，打造企