《绩效“指挥棒”与人才“护城河”》银行绩效体系与人才发展的协同破局主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。银行业作为国家经济命脉的重要产业，向管理要效益成为了当下关注的焦点。银行在数字化转型与业务创新加速的背景下，对HR在「精准绩效落地」「高潜人才识别与培养」的能力提出更高要求，现行绩效体系与人才发展链路需进一步打通，提升组织效能与人才保留率，支撑「轻型银行」战略目标。【课程收益】学会运用绩效诊断并识别部门绩效瓶颈，掌握绩效工具（如OKR与KPI融

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《驱动战略落地的组织赋能引擎》基于战略实现的组织盘点与效能提升 主讲：张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在出行行业竞争加剧、首汽战略加速迭代的背景下，组织架构与战略匹配性、人才效能的充分释放、协同机制效率等问题，成为战略落地的核心焦点。本次课程聚焦首汽“战略—组织—人才”的联动痛点，通过系统化的组织盘点方法论与实战工具，帮助学员掌握从战略解码到组织诊断、优化的全流程操作，助力首汽构建敏捷高效

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《精准赋能 效能提升》岗位职责设计与说明书编制实战工作坊 主讲：张子斌老师【课程背景】随着首汽集团业务的不断拓展与多元化发展，各岗位的工作内容和要求日益复杂，新业务、新职责不断涌现。在企业精细化管理需求下，岗位职责模糊、岗位说明书流于形式等问题，易导致首汽内部协作效率低、权责不清、人才管理脱节。制定准确详尽的岗位说明书，有助于员工清晰把握工作方向，促进部门间高效协作，提升整体运营效能，适应企业战略发展需求。本次课程聚焦首汽岗位管理痛点，通过系统化实操训练，帮助学员掌握岗位职责设计与岗位说明书编制的核心方法，助力构建科学、高效的岗位管理体系，支撑企业战略落地与人才精准配置。【课程收益】掌握

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《破局与赋能：汽车零部件行业人才梯队建设与差异化管理实战策略》主讲：张子斌老师【课程背景】在新能源转型、智能化变革加速的大背景下，汽车零部件行业正经历技术迭代与市场竞争的双重挑战。企业发展的核心在于人才，而各部门经理作为团队管理者，亟需掌握科学的人才管理方法。当前，行业普遍存在人才识别标准模糊、高潜人才培养路径缺失、人才保留手段单一等问题。本次课程旨在帮助各部门经理构建系统化人才管理思维，通过人才梯队建设与差异化管理，驱动团队目标达成，助力企业在激烈的市场竞争中赢得人才优势。【课程收益】掌握精准的人才识别工具与差异化管理策略，提升人才管理的专业度与有效性学会高潜及梯队人才的发展规划与培养方式，

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《企业高管招聘及招聘体系化建设工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高而人效低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成，面试官面试水平的高低直接决定了企业的招聘质量。尤其是高管的招聘和留用，招聘的质量对企业的运营发展至关重要。本期课程，将聚焦高管招聘领域，从人才画像的绘制、人才

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《高端人才猎聘全链路实战：精准招聘与风险管控特训营》主讲：张子斌老师【课程背景】当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。尤其是高端岗位的人才获取，直接影响企业战略目标实现。然而，企业在高端人才招聘过程中普遍存在：需求模糊导致画像偏差、渠道运营低效、人才线索转化率低、面试甄选主观性强、薪酬谈判缺乏策略以及风险管控不足等问题。本期培训，为帮助学员掌握高端人才猎聘核心技能，构建系统化招聘体系，聚焦高端岗位招聘全流程痛

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