《拥抱变化-角色转换与职业规划》
《拥抱变化-角色转换与职业规划》详细内容
《拥抱变化-角色转换与职业规划》
《拥抱变化-角色转换与职业规划》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
随着行业竞争加剧与业务快速迭代，1-5年业务骨干作为企业中坚力量，需快速适应从执行者到管理者/专家的角色转变，成为团队发展的核心推动者。
然而，学员处于职业发展关键期，普遍面临角色定位模糊、职业规划迷茫、跨角色能力断层（如时间管理、团队协作、战略思维不足）等问题，亟需系统化引导。
根据公司"青苗计划"专项培训，本期课程聚焦《角色转换和职业规划》，旨在帮助学员突破职业发展瓶颈，实现从优秀个体到卓越团队成员/管理者的跨越，为企业储备高潜力人才梯队。
【课程收益】
明确职业发展方向，掌握科学的职业规划方法论
提升角色转换所需的沟通协调、目标管理、问题解决等核心能力
建立积极应对变化的心态，增强职场抗压力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于入职1-5 年的高潜后备干部和优秀员工等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何做好角色的认知和转换
1、自我认知--三维度分析法
知识（技术认证/项目经验）、技能（沟通/项目管理）、特质（抗压/创新）
性格与能力评估工具介绍（如DISC、能力测评量表等）
360度反馈收集与分析方法，如何从他人评价中认识自我
角色认知--三维雷达图分析
系统解析不同职业阶段的角色定位，剖析角色转换中常见的误区与挑战
技术维度：5G网络优化、网络安全防护等核心能力评估
管理维度：跨部门协作、项目管理成熟度测评
创新维度：专利产出、技术预研能力对标
3、职场角色转变策略
（1）思维固化的破除
从「被动执行」到「主动担责」：案例解析邮件沟通的STAR法则
从「单打独斗」到「协同作战」：跨部门需求对接话术演练
（2）生存法则实践
向上管理：周报撰写技巧（数据可视化+关键成果聚焦）
时间管理：四象限管理法的应用
二、职业发展路径设计
1、如何解锁个人的职场价值实现
三业相容：行业、职业、企业
内外相接：寻找自己的职场定位
个人职场价值实现的三个台阶
2、双通道发展模型解析
专业序列晋升标准解读（例：P6-P7能力跃迁关键点）
管理岗胜任力图谱：从「个人贡献者」到「团队领导者」的3个转折点
3、如何整合企业资源
（1）内部发展工具导师制/轮岗机制申请流程
学习平台认证体系（如云计算/AI等硬技能认证加分项）
（2）外部资源拓展
行业峰会参与策略（如何通过社交媒体建立弱连接）
职业认证路径规划（例：PMP/CFA等证书投入产出比分析）
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