张子斌老师的内训课程
《管理修炼：技术管理者向战略型领导者转型》高效能团队打造实战训练营 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。然而，目前很多高科技企业的管理者多从技术骨干晋升，普遍面临“重事务、轻团队”“懂技术、缺管理”的转型瓶颈。本次培训聚焦制
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《差异化激励与数字化工具赋能》国有企业中层管理者绩效管理实战研修班 主讲：张子斌老师 【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。 当前国有企业正加速推进管理数字化转型，传统线下绩效管理模式面临效率瓶颈，且团队成员（如技术型、管理型、执行型等）需求差异显著，亟待通过“差异化激励+数字化工具”破解管理痛点。本次培训聚焦国企中层管理者核心诉求，结合政策导向与实战场景，助力提升团队效能与管理精度。【课程收益】掌握不同类型团队成员的差异化激励策略，提升团队凝聚力与执行力学会数
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《战略引领下的高效团队管理赋能》中层管理者战略思维与团队效能提升工作坊 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。中核汇能（四川）能源有限公司，作为2023年成立的快速成长型企业，面临中层管理者”晋升快但管理经验不足”的挑战，本次课
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《以Deepseek为翼，AI赋能人力资源管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】随着人工智能技术的快速发展，人力资源管理正经历从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻变革。根据Gartner预测，到2025年，传统HR事务性岗位将被自动化工具取代，而战略型、数据分析型岗位需求激增，亟需通过AI技术提升跨区域人才管理效率、优化组织效能。本期课程将结合行业痛点，以企业数字化发展趋势为切入点，以AI如何赋能人力资源管理战略转型为主题，系统讲解AI在招聘、培训、绩效、员工关系等场景的应用方法，助力HR管理者实现从“操作者”到“战略伙伴”的转型。【课程收益】认知和了解，AI时代人力资源管理的变革与创新
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《精准招聘破局工作坊：渠道创新、沟通赋能与压力转化》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其在人力资源外包市场中，贵公司作为深耕长沙，专注为技术研发、IT、游戏美术及运营策划等领域输送人才的专业机构，面临着巨大的挑战，例如：招聘岗位难度高，人员招聘不及时，招聘人员在工作中遭遇诸多难题（如岗位匹配人选稀缺、招聘渠道有限、与候选人沟通不畅、业绩指标压力大等）。这些问题不仅影响公司业务的顺利开展，更制约着公司的进一步发展，本次培训旨在通过工作坊和头脑风暴的形式，凝聚集体智慧，为大家提供新思路、新方法，突破招聘困
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《效能驱动 人岗协同》组织效能与岗位配置体系构建 主讲：张子斌老师 【课程背景】在首汽集团“规模化发展+精细化管理”双轮驱动下，子公司普遍面临组织效能与岗位配置失衡问题：岗位设置与业务战略脱节、人岗匹配度低导致人力成本浪费、编制管控缺乏科学依据等。作为人力管理者，需掌握“组织效能诊断—岗位价值评估—人岗精准配置”的全流程方法，以支撑首汽集团整体战略落地与子公司高效运营。本次课程聚焦首汽人力管理痛点，结合出行行业特性，通过实战工具与案例，助力学员提升组织与岗位管理的专业能力。【课程收益】建立“组织效能是岗位配置核心依据”的系统思维，理解岗位配置对人力成本、团队效率的直接影响掌握组织效能诊断的