《华润6S管理体系解析与战略制定实战》
《华润6S管理体系解析与战略制定实战》详细内容
《华润6S管理体系解析与战略制定实战》
《华润6S管理体系解析与战略制定实战》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在全球经济一体化和贸易环境复杂多变的当下，企业面临着激烈的市场竞争与挑战。
如何优化管理体系、精准制定战略，实现业务的持续增长和竞争力提升，成为关键议
题。
华润集团的6S管理体系作为一套成熟且高效的战略管理模式，在多元化业务管理中成
效显著，对建发集团外贸部具有极大的借鉴和学习价值。
【课程收益】
➢
深入理解华润6S管理体系的核心理念、构成要素和运作机制，掌握其在战略管理中的
关键作用。
➢
学会运用6S管理体系的方法和工具，结合建发集团外贸部实际情况，进行战略分析、
规划、执行与监控
➢
培养系统性战略思维，提升高管团队的战略决策能力和战略管理水平，促进部门内部
协同合作
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程大纲】
一、体系认知与战略规划
1、华润6S管理体系概述
➢ 华润集团发展历程与业务布局
➢ 6S管理体系的诞生背景与发展演进
➢ 6S管理体系核心价值与对多元化业务管理的重要性
2、6S管理体系构成详解
➢ 战略规划体系：确定业务方向与中长期目标
➢ 商业计划体系：战略举措分解与行动计划制定
➢ 互动研讨：对比建发集团外贸业务现状，分析可借鉴之处
3、战略规划方法与工具
➢ PEST分析：宏观环境洞察
➢ SWOT分析：内外部优劣势与机会威胁评估
➢ 案例分析：华润及其他企业战略规划实例
二、战略执行与监控
1、管理报告与战略监控
➢ 管理报告体系：内容、结构与分析模式
➢ 战略监控要点与关键指标设定
2、内部审计与业绩评价
➢ 内部审计体系：战略审计的作用与流程
➢ 业绩评价体系：多维度评价指标与战略检讨
➢ 模拟演练：构建简单的业绩评价模型
3、经理人考评与战略执行保障
➢ 经理人考评体系：激励与约束机制
➢ 战略执行中的组织协同与资源配置
➢ 经验分享：成功推动战略执行的实践经验
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