张子斌老师的内训课程
《人力业务风险控制体系构建》从全景图谱到战略级风险熔断机制 主讲：张子斌老师 【课程背景】在外部市场竞争加剧、劳动法规趋严、人才流动频繁的背景下，业务单位负责人面临的人力资源风险呈多样化、复杂化趋势，人力风险事件可能直接影响业务连续性与企业核心竞争力。然而，部分业务单位存在风险识别滞后、防控机制缺失、应急响应不足等问题，高危岗位人才流失、核心技术泄露、大规模用工纠纷等事件时有发生，亟需系统化风险防控体系支撑业务稳健发展。业务单位负责人作为经营管理第一责任人，需强化人力风险防控意识，掌握风险识别、评估与应对的科学方法，提升重大风险决策能力，保障战略目标顺利实现。【课程收益】建立人力业务风险防
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《战略解码驱动HR效能提升》从战略协同到人力资源全模块落地 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。当前人力资源部门普遍存在战略理解不足、模块间协同割裂、执行效率低下等问题，导致人才梯队建设滞后、组织效能难以释放，成为制约企业战略落地的瓶颈，主要表现如下：战略与HR工作割裂：HR部门常陷于事务性工作，缺乏对战略目标的深度理解与协同模块间协同不足：招聘、培训、绩效等模块各自为战，未能形成支持战略的合力效率低下：传统HR模式重流程轻结果，难以匹
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《央国企干部管理与后备人才培养体系构建》 主讲：张子斌老师【课程背景】在新时代的经济发展格局下，央国企面临战略转型、数字化升级与人才结构性短缺的挑战，其干部管理与后备人才培养的科学性、有效性，直接影响企业战略执行与可持续发展。央国企肩负着重要使命，亟需通过系统化、专业化的人才培养体系，实现干部梯队建设与战略目标的深度契合。本课程结合央国企管理特色，提炼标杆案例与实战工具，助力人力资源从业者构建科学高效的干部培养机制。【课程收益】深入理解央国企干部管理与后备人才培养的政策要求与战略意义掌握干部选拔、任用、考核、激励的系统化流程与实用技巧学会构建完善的后备人才培养体系，包括选拔标准、培养路径、动态
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《深化分配改革 锻造精英团队》银行支行分配体系优化与人才培养实战营 主讲：张子斌老师【课程背景】在利率市场化、金融科技竞争加剧的背景下，银行支行面临业绩增长压力与人才流失风险。科学的分配体系是激发团队活力、提升经营效能的核心引擎，而系统化的人员培养则是实现可持续发展的关键。当前，部分支行存在分配机制僵化、考核导向模糊、人才培养断层等问题，亟需通过机制创新与管理升级破解发展瓶颈。本课程聚焦支行管理核心痛点，助力管理者掌握分配体系优化策略与人才培养方法论，打造高绩效、高凝聚力的基层团队。【课程收益】理解银行分配体系改革的底层逻辑，明确其对业务发展的驱动作用掌握绩效分配、薪酬激励、考核指标设计等实
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《战略与业务洞察》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。人力资源主管需要具备从战略高度洞察业务的能力，以更好地支持企业决策和发展。本课程专为拥有从业经验的资深人力资源主管设计，旨在帮助他们快速掌握战略分析与业务洞察的核心框架和关键方法，提升其在人力资源战略与企业战略协同等方面的能力，从而更有效地推动企业的人才管理和业务决策。【课程收益】帮助学员快速掌握战略分析与业务洞察核心框架使学员掌握人力资源战略与企业战略协同的关键办法有效提升学员数据
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《OGSM目标管理与绩效体系优化实战》 主讲：张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在企业推行绩效体系建设过程中，存在对目标管理工具理解模糊、绩效指标设计缺乏科学性、绩效过程管理缺失等问题。尤其针对企业推行的OGSM工具应用断层、指标设计失焦、过程管理失效三大痛点，导致企业战略无法有效落地，资源内耗严重，员工积极性受挫，影响企业整体经营效益与发展。为解决这些痛点，特开设本课程，助力企业构建科学、高效的绩效体系。【课程