《破局与赋能：汽车零部件行业人才梯队建设与差异化管理实战策略》
《破局与赋能：汽车零部件行业人才梯队建设与差异化管理实战策略》详细内容
《破局与赋能：汽车零部件行业人才梯队建设与差异化管理实战策略》
《破局与赋能：汽车零部件行业人才梯队建设与差异化管理实战策略》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在新能源转型、智能化变革加速的大背景下，汽车零部件行业正经历技术迭代与市场竞争的双重挑战。
企业发展的核心在于人才，而各部门经理作为团队管理者，亟需掌握科学的人才管理方法。
当前，行业普遍存在人才识别标准模糊、高潜人才培养路径缺失、人才保留手段单一等问题。
本次课程旨在帮助各部门经理构建系统化人才管理思维，通过人才梯队建设与差异化管理，驱动团队目标达成，助力企业在激烈的市场竞争中赢得人才优势。
【课程收益】
掌握精准的人才识别工具与差异化管理策略，提升人才管理的专业度与有效性
学会高潜及梯队人才的发展规划与培养方式，能够制定可操作的人才培养计划
将人才管理与部门及企业目标深度融合，通过人才赋能推动业务目标高质量完成
掌握实用的人才保留技巧，降低核心人才流失率，打造稳定且富有竞争力的人才队伍。
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员、各部门负责人
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知重塑与人才识别体系构建
1、行业人才管理挑战与机遇
汽车零部件行业发展趋势与人才需求分析
企业战略目标与人才管理的协同关系
2、人才识别的底层逻辑
高潜人才三维识别体系
胜任力模型构建：技术深度×业务敏感度×变革适应力
工具：360度评估表+潜力雷达图
小组模拟：某新能源零部件企业技术骨干晋升决策
3、精准人才识别工具与方法
行为面试法与情景模拟测评
人才盘点九宫格实操演练
二、高潜人才挖掘与梯队建设规划
1、高潜人才的定义与特质
高潜人才的核心素质模型
高潜人才的动态评估与持续跟踪
2、人才梯队建设路径规划
基于企业战略的人才梯队层级设计
关键岗位人才储备库的建立与管理
技术专家VS管理者的培养路径设计
小组研讨
结合部门实际，制定高潜人才识别与梯队建设方案框架和思路
三、差异化管理与人才保留实战
1、人才差异化管理与发展策略
（1）差异化管理的核心原则
基于人才特点的分类管理策略
不同发展阶段人才的培养重点
（2）高潜人才发展的3E模型
Education（培训）：技术认证体系设计（如ISO/TS16949）
Exposure（轮岗）：跨部门项目制培养
Experience（挑战任务）：新产品开发攻坚小组组建
2、人才保留策略与目标驱动落地
（1）人才流失原因深度剖析
行业人才流失关键因素分析
核心人才流失风险预警机制
（2）全方位人才保留策略
激励体系设计（物质激励、精神激励、发展激励）
企业文化与团队氛围对人才保留的影响
（3）人才管理与目标达成闭环
将人才发展目标与业务目标联动的方法
人才管理效果评估与持续优化机制
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