《组织效能与岗位配置体系构建》
《组织效能与岗位配置体系构建》详细内容
《组织效能与岗位配置体系构建》
《效能驱动 人岗协同》
组织效能与岗位配置体系构建
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在首汽集团“规模化发展+精细化管理”双轮驱动下，子公司普遍面临组织效能与岗位配置失衡问题：岗位设置与业务战略脱节、人岗匹配度低导致人力成本浪费、编制管控缺乏科学依据等。
作为人力管理者，需掌握“组织效能诊断—岗位价值评估—人岗精准配置”的全流程方法，以支撑首汽集团整体战略落地与子公司高效运营。
本次课程聚焦首汽人力管理痛点，结合出行行业特性，通过实战工具与案例，助力学员提升组织与岗位管理的专业能力。
【课程收益】
建立“组织效能是岗位配置核心依据”的系统思维，理解岗位配置对人力成本、团队效率的直接影响
掌握组织效能诊断的关键指标（如人均产值、岗位负荷率）及在首汽场景的应用
学会运用岗位价值评估、定编定员模型，精准设计首汽子公司岗位体系与人员配置方案
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业各层级人力资源管理工作人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、组织效能诊断与岗位配置逻辑
1、组织效能与岗位配置的底层关联
首汽集团战略对组织效能的核心要求（如智慧出行、多业务线协同下的岗位效能目标）
组织效能低下的典型信号：岗位重叠/空缺、流程卡顿、人力成本超支
岗位配置的“三效”原则：效率（人均产出）、效果（岗位目标达成率）、效能（战略支撑度）
2、组织效能诊断工具的应用效能指标库：首汽子公司专属指标（如网约车板块“单司机日均服务订单量/人效成本比”“客服岗投诉处理时效达标率”）
诊断四步法：数据采集（营收/人力成本/岗位工作量）→ 对标分析（集团标准/行业标杆）→ 问题归因（架构/流程/人岗不匹配）→ 痛点定位（例：某子公司“司机管理岗编制冗余但效率低下”的诊断路径）
二、岗位配置策略设计与落地执行
1、岗位价值评估与定编定员实操
（1）岗位价值评估工具
因素计点法（结合首汽岗位特性，设计“战略贡献度、技能复杂度、决策责任”等评估维度）
岗位负荷率测算（通过工作日志分析，判断岗位工作量饱和程度，避免“忙闲不均”）
（2）定编定员模型
五算三平台法模型
科学定编的数据推演
2、人岗匹配优化与提升策略
岗位动态调整：基于效能数据，合并/拆分岗位（例：首汽“线下巡检岗”与“线上监控岗”的职能整合）
人才能力对标：结合首汽岗位胜任力模型，设计“能力缺口—培训计划”清单（解决“岗需能力”与“人员现有能力”不匹配问题）
张子斌老师的其它课程
《破局 聚变—化工企业人才及团队管理升维实战》 01.21
《破局聚变—化工企业人才及团队管理升维实战》从梯队建设到绩效突围的闭环策略主讲：张子斌老师【课程背景】在化工行业竞争加剧与人才流动加速的背景下，高层管理者作为企业发展的重中之重，其管理能力直接影响团队稳定性、运营效率及企业战略落地。当前，企业面临管理者流动、新团队凝聚力不足、工作重点模糊、人才梯队断层、团队协作低效、激励手段匮乏、绩效管理不科学等问题。本次培
讲师：张子斌详情
《精准招聘破局工作坊：简历筛选、沟通赋能与谈判转化》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。尤其在人力资源外包市场中，贵公司作为深耕长沙，专注为技术研发、IT、游戏美术及运营策划等领域输送人才的专业机构，面临着巨大的挑战，例如：招聘岗位难度高，人员招聘不及时，招聘人员在工作
讲师：张子斌详情
《基于战略实现的组织效能提升》 01.21
《基于战略实现的组织效能提升》主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前大型化工集团化企业，面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在化工行业战略加速迭代的背景下，组织架构与战略匹配性、人才效能的充分释放、协同
讲师：张子斌详情
《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》 01.21
《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变革的商业环境下，人力资源领导力对于宝武集团的发展至关重要。优秀的人力资源领导力不仅能吸引、培养和留住顶尖人才，还能推动组织文化的建设，提升团队的凝聚力与执行力，为集团战略目标的实现提供坚实保障。本次培训旨在助力宝武集团人力资源领导力条线工作人员提升专业素养与领导能力
讲师：张子斌详情
《组织激活：OD视角下的架构优化、文化落地与变革管理》主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前企业面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点，存在“组织臃肿、协同低效、文化虚化”等问题？组织发展（OD）聚焦“战略
讲师：张子斌详情
《从“选才”到“成才”：全周期人才发展体系构建实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇。很多企业在发展中，面临人才断层、核心岗位储备不足、员工能力与战略需求脱节等问题？需要同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。掌握人才发展（TD）全流程方法论，从人才盘
讲师：张子斌详情
《从“碎片化学习”到“系统化赋能”：高效LD体系设计与运营》主讲：张子斌老师【课程背景】当下，企业培训投入大但效果差？员工学习积极性低？传统培训转化率低于15，企业需要构建以业务问题为导向的学习方案。研究显示，场景化学习设计可提升知识应用率40，学习发展（LD）需聚焦“业务痛点”，构建“需求分析-课程开发-效果转化”闭环，让培训真正成为生产力。【课程收益】掌
讲师：张子斌详情
《智造未来：国际化人才职业跃迁工作坊》 01.21
《智造未来：国际化人才职业跃迁工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】随着公司全球化战略深入推进，需打造一支兼具专业能力、国际视野与坚韧职场心态的核心骨干队伍。然而，企业加速全球化布局，核心骨干往往面临三重挑战：职业方向模糊：高潜员工陷入岗位深耕or横向发展的抉择困境国际化适应不足：跨文化协作、国际业务规则认知存在短板职场动能下降：转型压力导致目标感弱化、心态波
讲师：张子斌详情
《数智时代总裁人力资源管理破局：从“管人”到“经营人”》主讲：张子斌老师【课程背景】当“人才断层”比“资金链”更致命——你的企业正在经历这些“隐形危机”：战略落地卡壳：拍板的转型方向，却因高管团队“认知断层”推不动？核心技术岗空缺3个月，项目进度直接延期半年？钱没少花却留不住人：中层年薪涨20还是跳槽，95后员工吐槽“干得没劲”批量离职，人力成本占比飙升至3
讲师：张子斌详情
《管理修炼：技术管理者向战略型领导者转型》 01.21
《管理修炼：技术管理者向战略型领导者转型》高效能团队打造实战训练营主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其
讲师：张子斌详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315