《组织激活：OD视角下的架构优化、文化落地与变革管理》
《组织激活：OD视角下的架构优化、文化落地与变革管理》详细内容
《组织激活：OD视角下的架构优化、文化落地与变革管理》
《组织激活：OD视角下的架构优化、文化落地与变革管理》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。
尤其当前企业面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点，存在“组织臃肿、协同低效、文化虚化”等问题？
组织发展（OD）聚焦“战略-组织-人”的动态匹配，通过架构设计、文化重塑、变革推动，让组织具备持续进化的能力。
【课程收益】
理解OD核心逻辑：战略解码→组织能力→关键举措
掌握组织架构设计与效能诊断工具
学会文化落地与变革管理的实战策略
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源工作人员
【课程时间】
1天（每天6 小时），可定制成内训课程
【课程大纲】
1、OD本质：组织能力的“设计师”
OD的三大使命（战略落地/组织进化/效能提升）
组织能力杨三角模型（员工能力/员工思维/员工治理）
案例：互联网企业OD驱动组织变革全记录
2、组织架构设计与效能诊断
架构设计原则（战略导向/权责清晰/敏捷性）
常见架构模式（职能型/矩阵型/平台型）适配场景
工具：组织效能诊断问卷（决策效率/协同成本/员工活力）
3、文化落地：从“口号”到“行为”
企业文化的三层结构（理念层/制度层/行为层）
文化落地五步法（共识提炼→制度匹配→典型塑造→仪式固化→评估改进）
实战：某企业“狼性文化”落地失效案例复盘
4、变革管理：如何减少“组织抵触”
变革阻力分析：个体层面（习惯/恐惧）vs 组织层面（利益/惯性）
科特变革八步法落地要点
分组讨论：如何推动企业数字化转型中的组织变革
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