《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》
《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》详细内容
《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》
《人力资源领导力跃升：从执行者到战略引领者》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今竞争激烈且充满变革的商业环境下，人力资源领导力对于宝武集团的发展至关重要。优秀的人力资源领导力不仅能吸引、培养和留住顶尖人才，还能推动组织文化的建设，提升团队的凝聚力与执行力，为集团战略目标的实现提供坚实保障。
本次培训旨在助力宝武集团人力资源领导力条线工作人员提升专业素养与领导能力，以更好地应对工作中的挑战，为集团的持续发展贡献力量。
【课程收益】
深入理解领导力内涵与模型，掌握多种领导风格与策略，提升自身领导力，能更有效地激励和引导团队
学习先进的人才管理理念和方法，精准进行人才选拔、培养与绩效管理，提高人力资源配置效率
从集团战略高度思考人力资源工作，使人力资源策略与集团战略紧密结合，为战略实施提供有力支持
掌握高效沟通技巧与跨部门协作方法，提升沟通效果，促进团队协作，营造良好的工作氛围
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源领导力条线工作人员，人力资源从业人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、领导力基础与能力升维
1、领导力蜕变与专业筑基
领导力的核心认知：领导力的定义、重要性和作用
领导风格与情境领导力：不同领导风格的特点与适用场景，情境领导力理论及应用
领导力模型的解析
案例导入：从执行者到思考者的蜕变路径模型（分析其专业素养积累与战略思维）
研讨：宝武人力资源如何应用此模型
2、人力资源专业素养升级
技能点：基于岗位职责，强化PPT制作、数据分析能力（引用培训讲师要求）
演练：做一个专业化人才的培养方案框架
3、战略规划与需求分析
战略解码及组织与能力的需求澄清
人力资源战略如何与集团战略融合
案例分析：某国企的战略解码路径设计
二、战略驱动与体系构建
1、跨部门战略协作
跨部门沟通与协作技巧：理解不同部门需求，建立良好的跨部门合作关系
沟通协调能力提升（源自领导力的协调者角色）
模拟演练：设置模拟工作场景，进行沟通协作和问题解决的实战演练
2、沟通协调与团队赋能
模型：肖国栋式的亲和力与谈判技巧（解决员工实际困难）
角色扮演：模拟跨部门冲突协调场景
3、创新实践与绿色领导力
创新思维在人力资源管理中的应用：突破传统思维，创新人力资源管理模式与方法
专题：结合宝武环保成就（如低碳发展），设计“可持续发展”培训模块
工具：创新思维驱动政策优化（引用蜕变之路中的实践能力）
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