陈鹏老师的内训课程
《TWI基层管理者管理技能提升》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程背景：基层管理者是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们的理念和管理素质直接影响所辖其成员。号称“兵头将尾”的基层管理者，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业基层管理者的综合管理素质，解决基层管理者工作中遇到的种种疑难问题。课程目的：1、提升基层管理者自我认知和
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《TWI生产一线主管技能提升训练》 课程主讲：陈鹏 课时：2天 课程背景 ： 班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以
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《车间主管综合技能提升》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程对象： 生产主管、车间主任等课程内容：第一部分、如何做好车间现场管理 ◆角色认知与良好心态 ◆管理人员职责的要求 ◆明确职责、认识定位 ◆正确认识现代管理 ◆如何管理好现代员工 ◆现场的信息管理的技巧 ◆现场设备安定 ◆现场的物料管理 ◆工作方法安定 ◆安全预防管理 ◆现场的常用管理方法 ◆现场管理工作重点第二
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《5S项目推进与目视管理》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品
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《7S现场管理推行实务》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。课程目的：7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进7