陈鹏老师的内训课程
生产班组长精细化管理 【授课大纲】 陈鹏 老师 一、如何做好生产现场管理 ◆最好的管理是什么 ◆班组的日常管理 ◆现场管理的特点 ◆现场信息收集与管理技巧 ◆作业日报的管理 ◆现场管理的实施方法 ◆物料管理要点mdash;mdash;备品备件及仓库管理 ◆作业方法管理 ◆生产准备/早会制 ◆情景模拟：高效早会 ◆现场管理的金科玉律 ◆现场三现三直有效管理 ◆抓住工作重点 二、如何做好机器设备管理 ◆现场TPM活动开展 ◆设备管理的工具 ◆设备自主保全理念和方法 ◆机器设备的使用、点检、保养 ◆设备保养与维修 ◆发生不良时的处理方法 ◆现场设备日常点检与保养 ◆做好设备仪器的日常管理要点 ◆做好
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杰出班组长管理技能提升 【课程背景】 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 【适合对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。 【课程受益】 ◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； ◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责； ◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧； ◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法； ◆学习下属教导与
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金牌班组长全能训练【课程背景】 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 【适合对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。 【课程受益】 ◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； ◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责； ◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧； ◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法； ◆学习下属教导与培养的