陈鹏老师的内训课程
一、目视管理与消除浪费l目视管理的历史l目视管理的定义与要点l目视管理与日常生活l目视管理与工厂管理l目视管理的物品、作业管理、安全管理l目视管理的方法和工具l目视管理在消除浪费中的作用。l目视管理在设备、材料、方法管理中的应用l生产干部常用到的一些管理工具运用技巧二、现场目视管理——打造一目了然的现场l全面目视化管理l目视化管理的范围l目视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l目视化管理检查的要点l12种目视管理工具的应用l设定目标、公布标准l目视管理的系统化改进思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理三、现场看板管理——提升管理和形象
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一、现场管理的规范化、标准化管理◆现场管理的认识与现况缺失分析◆现场管理的特点◆现场管理如何应对多变的市场◆现在现场信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理的金科玉律◆人、机、料、法、环（4MIE）标准化◆现场三现三直管理◆现场管理做好三件事二、实现现场管理作业标准化◆现场管理作业的标准化◆标准化的6大特点◆认识标准作业与非标准作业◆标准化的三要素◆实例分享:VCD欣赏《标准化作业与非标准化作业》◆标准化获得稳定发展◆建立并应用生产工序标准化◆作业指导书的制定和管理（SOP）◆作业标准书之构成要素◆作业标准化及标准文书的重要作用◆如何推广和应用OPL◆实例分享:五百强企业OPL
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讲、IE真谛现代IE研究IE的使命高效生产传统工业工程的特点企业推行现代IE工程势在必行与名企老总的对话：成本、效率与浪费 我国的工厂管理现状浪费的形态：隐形的，视而不见的制造工厂的八大浪费改善着眼点浪费与企业出路思考：你的企业在过冬吗第二讲、高效生产基础时间研究ST时间分析基础经济动作分析动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）经济动作与时间研究标准工时结构与测定方法 测时计时方法实际时间与标准时间的差异补正抽样统计方法标准时间的构成人机工程在IE中的应用第三讲、现代IE要点一：均衡生产生产布置车间布置的基本形式布置分析和改善P（产量）Q（数量）分析工作单元的柔性设计单元制生产模式搬运分析和原则
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一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理◆品质的几种正确观念◆次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认识◆生产现场的品质管理◆现场的品质控制水平◆案例:中国质量锤◆品质保证体系的建立与维持二、实现作业标准化◆品质保证标准作业的实施◆标准化实施的三化原则◆标准化的特点◆现场人员标准化管理◆标准作业与非标准作业的认识◆标准化的三大要素◆标准化获得稳定发展◆建立并应用生产工序标准化◆如何制作作业指导书（SOP）◆作业标准书之构成要素◆标准化工具OPL的应用◆现场作业标准维持和改进三、现场问题及时发现并解决1、实现现场全面可视
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精细化管理即12小时（2天）一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管理的工具◆设备自主保全理念和方法◆机器设备的使用、点检、保养◆设备保养与维修◆现场设备日常点检与保养◆做好设备仪器的日常管理要点◆做好设备管理的目视化和点检◆案例分析：设备为什么会坏◆做好设备管理的三好四会五定◆实例分享:这样的设备点检！三、事务部门的精细化管理◆事务部门精细管理的好处◆推行事务部门精细化管理的二十大要项◆行动起来做事务部门精细化管理四、实现管理简单化◆全面实现可视化管理◆目视管理的水准
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部分 基础篇一、现场管理概述1、制造业面临的机遇和挑战2、现场管理人员的职责3、现场管理人员的基本职业标准4、现场管理人员基本的工作认识5、现场管理人员必备的条件6、现场管理人员的能力7、现场管理与标准化改善案例讨论：现场管理倒三角二、现场管理人员应掌握的技术 1、现场管理的定义与现况缺失分析2、现场管理技术、特点及方法1）信息管理 2）物料管理3）仓库货物管理 4）搬运管理5）作业方法 6）设备管理7）生产现场的管理 8）早会的管理3、日常常用管理工具的使用与工作技巧4、现场管理要抓三件事1）关键管理2）异常管理3）效率改善5、标杆生产线的建立案例:你会如何处理这件事？6、生产现场问题解决的