陈鹏老师的内训课程
《生产现场7S改善》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程背景： 作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——7S管理！丰田、理光等著名企业通过以7S为基础的现场管理体系，已经取得了举世瞩目的成就，日本制造的代名词为高质量低成本！随着“与狼共舞”的时代来临，“微利经营”已成
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《如何提高生产力》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程内容：第一部分、生产力提升管理的认识 ◆现代企业生存的条件与目标 ◆认清自身的情况和道路 ◆改善给企业带来的影响 ◆改善提案与改善之旅活动 ◆改善的合理化四步骤 ◆企业常见的7种浪费 ※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析 ◆识别并挖掘浪费 ◆消除浪费的有效方法 ◆企业库存的来源和危害 ◆有效的消除库存的方式 ※ 案例分
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《如何有效成本分析、管理与控制》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程背景：成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻。然而，95以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业生产现场优势管理及在成本管理和控制方面的工具和方法，对您所在的企业将
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《生产干部如何管现场控成本》 课程主讲：陈鹏 课时:2天课程背景：21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。生产干部承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给生产干部带来无穷的困惑。作为生产干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
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《企业均衡生产与利润最大化》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程内容：第一部分 生产管理面对的严峻挑战 ( 多批少量的时代生产管理发展趋势 ( 企业面对多批少量生产方式的困惑 ( 应对多批少量生产方式的策略第二部分 精益管理意识 ( 员工意识 ( 浪费意识 ( 库存意识 ( 效率意识 ( 全局意识第三部分 生产形态的演变分析 ( 生产模式的演变 ( 多批少量生产方式的特征 ( 存