陈鹏老师的内训课程
《现场管理综合技能提升》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程内容：第一部分、如何做好现代管理 ◆认识现代管理的精髓 ◆80\90后的管理 ◆现代现场管理工作重点 ◆认清制造业发展的四个方向 ◆现场的信息管理的技巧 ◆信息管理在设备管理中的应用 ◆在实际操作中搜集信息 ◆信息管理在物料管理中的应用 ◆信息管理的广泛应用（举例）第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化 ◆通过标准化获得稳定作业
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《工厂淘金：生产质量与成本控制》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程概述：前言：缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 3、缩减成本要符合人性 案例：某知名企业缩减成本为什么失败？ 4、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解） 1、缩减次品、库存浪费 2、缩减搬运、动作浪费 3、缩减管理、等待浪费 4、产能过剩、加工不当浪费
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《工厂淘金：生产质量与成本控制》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程概述：前言：缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 3、缩减成本要符合人性 案例：某知名企业缩减成本为什么失败？ 4、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解） 1、缩减次品、库存浪费 2、缩减搬运、动作浪费 3、缩减管理、等待浪费 4、产能过剩、加工不当浪费
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《问题发现与问题解决》 课程主讲：陈鹏 课时：1天课程目的：1、了解何谓问题，发现问题的要点；2、掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法； 3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；4、掌握QC七大手法并应用于实际中去；5、成为一名发现和解决问题的高手。课程内容：一、问题解读 ◆问题是对具有问题意识的人，才成为问题。 ◆没有问题便是最大的问题。 ◆问题分类：救火类/发现类/预测类 ◆问题的层
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《问题发现与问题解决》 课程主讲：陈鹏 课时：2天课程目的：1、了解何谓问题，发现问题的要点；2、掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法； 3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；4、掌握QC七大手法并应用于实际中去；5、成为一名发现和解决问题的高手。课程内容：一、问题解读 ◆问题是对具有问题意识的人，才成为问题。 ◆没有问题便是最大的问题。 ◆问题分类：救火类/发现类/预测类 ◆问题的层