陈鹏老师的内训课程
一、现场品质意识◆质量管理是企业管理的纲◆产品质量零缺陷管理◆品质的几种正确观念◆次就把事情做正确◆品质变异的来源◆防止品质变异的关键要素◆员工质量意识的再造◆质量管理的六个三认识◆生产现场的品质管理◆现场的品质控制水平◆案例:中国质量锤——张瑞敏砸冰箱◆品质保证体系的建立与维持二、实现作业标准化◆品质保证标准作业的实施◆标准化实施的三化原则◆标准化的特点◆现场人员标准化管理◆标准作业与非标准作业的认识◆标准化的三大要素◆标准化获得稳定发展◆建立并应用生产工序标准化◆如何制作作业指导书（SOP）◆作业标准书之构成要素◆标准化工具OPL的应用◆现场作业标准维持和改进三、现场问题及时发现并解决1、
陈鹏查看详情
部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第三部分现场全面目视化管理l全面目视化管理l目视化管理的范围l目视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l目视化管理检查的要点l12种目视管理工具方法的应用第四部分稳健推进现场看板管理l看板的定义与功能l管理看板的作用l看板管理与现场l看板的内容l看板在不同企业现场中的应用l看板制作和设计要点l看板设计技巧l看板的制作要求演练：自已动手做看板第五部分拉动式生
陈鹏查看详情
部分、生产力提升管理的认识◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤◆企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存浪费◆效率意识◆假效率与真效率第二部分、标准化管理提升生产力◆标准化获得稳定作业◆现场管理的标准化◆现场作业标准化◆产距时间、作业顺序、在制品的标准化◆如何设定标准时间◆作业标准化与标准工时管理◆运用标准工时确定人工用量◆运用标准工时进行绩效考核◆现场作业标准维持和改进◆认识标准作业与非标准作业
陈鹏查看详情
部分、企业成本的认识与展望 ◆什么是成本及成本管理的主要内容 ◆工厂成本管理与控制的重要性 ◆成本观念的更新和现代成本控制 ◆工厂成本管理与控制的关键点 ◆改善与成本的关系 ◆浪费与成本的关系 ◆库存成本的认识 ◆效率与成本的关系 ◆企业成本的认识 ◆工厂成本管理与控制的重要性 ◆成本观念的更新和现代成本控制 ◆工厂成本管理与控制的关键 ◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践 ◆控制成本能够为企业生产经营带来什么 ◆案例分析：工厂成本是怎样炼成的 第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向 ◆做好时间管理是成本管理与控制的前提 ◆改变企业的日常习惯 ◆质量成本控制 ◆库存量的降低 ◆库
陈鹏查看详情
《现场效率改善与成本控制》第一单元现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用◆浪费的认识◆降库存暴露问题◆效率的认识◆成本的认识◆现场改善的三化原则◆现场改善的三现原则◆现场改善的安全、品质、效率关系◆现场改善的三“公”一“客观”原则◆正确使用改善工具ECRS◆改善的八字诀视频：分享世界级企业的改善事例展示与案例分析第二单元现场品质改善◆产品质量零缺陷管理及巧妙应用◆零不良的原則◆防止品质变异的关键要素◆生产过程中品质如何来控制◆出现品质异常时如何来处理◆客户导向的品质目标管理◆品质管理的六个三
陈鹏查看详情
一、现场品质意识 ◆质量管理是企业管理的纲 ◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念 ◆次就把事情做正确 ◆品质变异的来源 ◆防止品质变异的关键要素 ◆员工质量意识的再造 ◆质量管理的六个三认识 ◆生产现场的品质管理 ◆现场的品质控制水平 ◆案例:中国质量锤——张瑞敏砸冰箱 ◆品质保证体系的建立与维持 二、实现作业标准化 ◆品质保证标准作业的实施 ◆标准化实施的三化原则 ◆标准化的特点 ◆现场人员标准化管理 ◆标准作业与非标准作业的认识 ◆标准化的三大要素 ◆标准化获得稳定发展 ◆建立并应用生产工序标准化 ◆如何制作作业指导书（SOP） ◆作业标准书之构成要素 ◆标准化工具OPL的应用 ◆现