肖阳老师的内训课程
※ 模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜” u 中国企业战略管理现状 ◇ 企业核心价值 ◇ 企业使命愿景 ◇ 企业关键成功要素 ◇ 实战案例： u 中国企业老板五大战略误区 ◇ 迷信成功经验 ◇ 迷信自身直觉 ◇ 迷信投行讲师 ◇ 迷信国外理论 ◇ 迷信标杆企业 u 不同战略流派对企业决策的影响 ◇ 战略资源学派 ◇ 战略组织学派 ◇ 战略规划学派 ◇ 战略适应学派 u 战略谋划的五大关键点 ◇ 战略的本质：企业整合力 ◇ 战略的程序：企业调研力 ◇ 战略的设计：企业操作力 ◇ 战略的方向：大可能性 ◇ 战略的手段：竞争差异性 ※ 第二模块：战略运筹为“天”-----“识众
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※ 总论：u 管理测试------企业高管的6种价值类型，你是哪一种？◇ 鹰型◇ 虎型◇ 牛型◇ 龙型◇ 松鼠型◇ 孔雀型u 《孙子兵法》的中国式智慧与高管成长哲学◇ 高管成长突破之“道”--- 改造价值观念◇ 高管成长突破之“天”--- 树立协调意识◇ 高管成长突破之“地”--- 创新管理模式◇ 高管成长突破之“将”--- 精进管理技巧◇ 高管成长突破之“法”--- 提升团队绩效u 管理瓶颈突破-------打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企业高管※章：改变价值观念为高管成长之道----“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之
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营销实战详解孙子兵法十三篇兵无常势、水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神。作为中华民族最宝贵的历史遗产之一，《孙子兵法》在现代营销活动中的价值正在被越来越多的人所推崇。但在现实中，企业与营销管理者总是面临着两个难以逾越的障碍：一是不知如何去用，导致只能望洋兴叹，往往无法指导实战；二是不知如何变通去用，导致只能邯郸学步，常常变成适得其反。作为现代中国式营销的发起者与奠基人之一，实战专家肖阳老师，凭借深厚的国学功底与扎实的西方管理理论，以中西合璧的方式，为学员解读《孙子兵法》在现代营销实战中的应用。课程涵盖年度营销从计划组织到执行操作的全过程，案例新颖、视角全新、贴近实战、博古论今，让企业的营销业
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营销管理心理学实战技巧主讲：肖阳 老师对于企业和高级管理者来说，他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎样做，而是别人会怎样想？掌握他人心理思维过程，有如在黑暗中点燃盏盏明灯，管理问题迎刃而解、管理方法豁然开朗，管理效果突飞猛进。一眼看穿消费者、一眼看穿经销商、一眼看穿竞争对手、一眼看穿团队成员，就能够找到通往他人心灵之门的隐密钥匙，业绩增长水到渠成、事半功倍。这一切都来自于这样一门课程---《营销心理学实战技巧》。作为现代中国式营销的发起者与奠基人之一，实战专家肖阳老师，凭借17年一线实战经历，深厚的国学功底与扎实的西方专业理论，以中西合璧的方式，为学员解读心理学在现代营销实战中的应用。课程突
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年度营销计划实务兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。营销无一定之规，但必然有章可循。现实中，企业与营销高级管理者在制订年度营销计划时常常面临三大难题：#61548; 不知从何入手、缺少全局意识，注重部门利益忽视企业战略方向；#61548; 不知从何突破、缺少创新能力，来来回回都是以前的三板斧；#61548; 不知从何控制、缺少执行保障，最终只能镜花水月、功亏一篑；作为现代中国式营销的发起者与奠基人之一，营销策略与渠道建设导师肖阳老师，凭借深厚的国学功底与扎实的西方管理理论，以中西合璧的方式，为学员解读年度营销实战中的道、法、术，使你来之能战、战之能胜、胜之能久。课程涵盖年度营销从计
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高效会议管理与沟通您和您的企业可能经常有这样的困惑：#61618; 如何倾听一线业务人员建议，提高高层决策的效率？#61618; 会议效率低下，议而不决，如何学会分类开会？#61618; 高层时间宝贵，如何通过会议安排，提高企业还不够理想的执行力？每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议，但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非，这使企业管理效率大打折扣。会议管理无一定之规，但必然有章可循。《中外管理》金牌管理专家、资深专栏作家肖阳老师，凭借15年以上的丰富管理经验和咨询经验，为您揭示会议背后的管理真谛，把深厚的国学功底与扎实的西方管理理论相结合，以中西合璧的方式，为您讲解企业会议管理