※部分：战略篇u集团战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵u集团战略设计的五个核心◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行u集团管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控※第二部分：组织篇u组织诊断企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描u组织结构责权利匹配关系设计◇组织结构与责、权、利的关系◇组织责任的形成与落实◇组织权力的分配与制衡◇组织激励的手段与效果◇实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结u组织效率流程再造与管理提升◇组织流程的增补◇组织流程的调序◇组织流程

 肖阳查看详情

※模块：战略谋划为“道”“知可以战与不可以战者胜”u中国企业战略管理现状◇企业核心价值◇企业使命愿景◇企业关键成功要素◇实战案例：u中国企业老板五大战略误区◇迷信成功经验◇迷信自身直觉◇迷信投行讲师◇迷信国外理论◇迷信标杆企业u不同战略流派对企业决策的影响◇战略资源学派◇战略组织学派◇战略规划学派◇战略适应学派u战略谋划的五大关键点◇战略的本质：企业整合力◇战略的程序：企业调研力◇战略的设计：企业操作力◇战略的方向：大可能性◇战略的手段：竞争差异性※第二模块：战略运筹为“天”“识众寡之用者胜”u战略目标◇利润大化目标◇规模大化目标◇品牌大化目标◇市值大化目标◇团队价值大化目标u战略调研◇战略调

 肖阳查看详情

※总论：《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道※中国式管理经典理论之一：弱势管理管理下级u管理者权力的三种来源◇由继承而产生的权力◇由选举而产生的权力◇由任命而产生的权力u管理者权力的五种构成◇资源权◇奖罚权◇信息权◇专业权◇人格权u弱势管理下级的四项基本原则◇相对指标与绝对指标的关系◇实战案例解读：◇法家风格与儒家风格的关系◇实战案例解读：◇过程考核与结果考核的关系◇实战案例解读：◇独裁指挥与民主指挥的关系◇实战案例解读：※中国式管理经典理论之二：弱势管理管理上级u与上级协调不力的五大症状◇上级插手过多，下属感叹有名无实◇上级固执己见，下属感叹有心无力◇上级听信谣言，下属感叹有冤难诉◇上级分

 肖阳查看详情

※ 模块：战略谋划为“道”“知可以战与不可以战者胜”#61557; 中国企业战略管理现状◇ 企业核心价值◇ 企业使命愿景◇ 企业关键成功要素◇ 实战案例：#61557; 中国企业老板五大战略误区◇ 迷信成功经验◇ 迷信自身直觉◇ 迷信投行讲师◇ 迷信国外理论◇ 迷信标杆企业#61557; 不同战略流派对企业决策的影响◇ 战略资源学派◇ 战略组织学派◇ 战略规划学派◇ 战略适应学派#61557; 战略谋划的五大关键点◇ 战略的本质：企业整合力◇ 战略的程序：企业调研力◇ 战略的设计：企业操作力 ◇ 战略的方向：大可能性◇ 战略的手段：竞争差异性※ 第二模块：战略运筹为“天”“识众寡之用者胜”#6

 肖阳查看详情

※ 总论：u 领导力测试领导力的6种价值类型，你是哪一种？◇ 鹰型◇ 虎型◇ 牛型◇ 龙型◇ 松鼠型◇ 孔雀型u 《孙子兵法》与卓越领导力成长哲学◇ 领导力成长之“道” 突破价值观念◇ 领导力成长之“天” 改造组织氛围◇ 领导力成长之“地” 创新管理模式◇ 领导力成长之“将” 精进领导技巧◇ 领导力成长之“法” 提升团队绩效u 领导力突破“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者※ 道篇：突破价值观念“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 ”u 领导者的8种夭折方式◇ 有令不行，置疑战略自以为是 有利则图，背离

 肖阳查看详情

※ 模块：战略谋划为“道”“知可以战与不可以战者胜” u 中国企业战略管理现状 ◇ 企业核心价值 ◇ 企业使命愿景 ◇ 企业关键成功要素 ◇ 实战案例： u 中国企业老板五大战略误区 ◇ 迷信成功经验 ◇ 迷信自身直觉 ◇ 迷信投行讲师 ◇ 迷信国外理论 ◇ 迷信标杆企业 u 不同战略流派对企业决策的影响 ◇ 战略资源学派 ◇ 战略组织学派 ◇ 战略规划学派 ◇ 战略适应学派 u 战略谋划的五大关键点 ◇ 战略的本质：企业整合力 ◇ 战略的程序：企业调研力 ◇ 战略的设计：企业操作力 ◇ 战略的方向：大可能性 ◇ 战略的手段：竞争差异性 ※ 第二模块：战略运筹为“天”“识众寡之用者胜” u 战

 肖阳查看详情