肖阳老师的内训课程
部分团队的建设原则¨团队建设的原则◇共同愿景◇坚强核心◇能力互补◇各司其职◇生涯规划◇一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象¨团队建设的方法◇内部培养◇外部引进◇合作交换¨团队建设的风格◇儒家模式◇法家模式◇道家模式◇墨家模式◇释家模式第二部分团队的管理原则¨责、权、利之间的关系◇权利新木桶理论◇一线案例解读：上级心急如焚，下级为何隔岸观火？¨过程、结果之间的关系◇领导力匹配理论◇一线案例解读：空降兵团队的“滑铁卢”¨上级、下级之间的关系◇层级上升理论◇一线案例解读：为什么你的工作比别人累？¨执行力的五种来源◇命令清晰◇资源匹配◇能力适合◇激励有效◇素质提高第三部分团队的沟通技巧¨营销会议的六种
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※部分：战略篇u集团战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵u集团战略设计的五个核心◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行u集团管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控※第二部分：组织篇u组织诊断----企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描u组织结构----责权利匹配关系设计◇组织结构与责、权、利的关系◇组织责任的形成与落实◇组织权力的分配与制衡◇组织激励的手段与效果◇实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结u组织效率----流程再造与管理提升◇组织流程的增补◇
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※模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”u中国企业战略管理现状◇企业核心价值◇企业使命愿景◇企业关键成功要素◇实战案例：u中国企业老板五大战略误区◇迷信成功经验◇迷信自身直觉◇迷信投行讲师◇迷信国外理论◇迷信标杆企业u不同战略流派对企业决策的影响◇战略资源学派◇战略组织学派◇战略规划学派◇战略适应学派u战略谋划的五大关键点◇战略的本质：企业整合力◇战略的程序：企业调研力◇战略的设计：企业操作力◇战略的方向：大可能性◇战略的手段：竞争差异性※第二模块：战略运筹为“天”-----“识众寡之用者胜”u战略目标◇利润大化目标◇规模大化目标◇品牌大化目标◇市值大化目标◇团队价值大化目
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※总论：《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道※中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级u管理者权力的三种来源◇由继承而产生的权力◇由选举而产生的权力◇由任命而产生的权力u管理者权力的五种构成◇资源权◇奖罚权◇信息权◇专业权◇人格权u弱势管理下级的四项基本原则◇相对指标与绝对指标的关系◇实战案例解读：◇法家风格与儒家风格的关系◇实战案例解读：◇过程考核与结果考核的关系◇实战案例解读：◇独裁指挥与民主指挥的关系◇实战案例解读：※中国式管理经典理论之二：弱势管理-----管理上级u与上级协调不力的五大症状◇上级插手过多，下属感叹有名无实◇上级固执己见，下属感叹有心无力◇上级听信谣言，下属
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※ 模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”#61557; 中国企业战略管理现状◇ 企业核心价值◇ 企业使命愿景◇ 企业关键成功要素◇ 实战案例：#61557; 中国企业老板五大战略误区◇ 迷信成功经验◇ 迷信自身直觉◇ 迷信投行讲师◇ 迷信国外理论◇ 迷信标杆企业#61557; 不同战略流派对企业决策的影响◇ 战略资源学派◇ 战略组织学派◇ 战略规划学派◇ 战略适应学派#61557; 战略谋划的五大关键点◇ 战略的本质：企业整合力◇ 战略的程序：企业调研力◇ 战略的设计：企业操作力 ◇ 战略的方向：大可能性◇ 战略的手段：竞争差异性※ 第二模块：战略运筹为“天”-----“
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※ 总论：u 领导力测试------领导力的6种价值类型，你是哪一种？◇ 鹰型◇ 虎型◇ 牛型◇ 龙型◇ 松鼠型◇ 孔雀型u 《孙子兵法》与卓越领导力成长哲学◇ 领导力成长之“道”--- 突破价值观念◇ 领导力成长之“天”--- 改造组织氛围◇ 领导力成长之“地”--- 创新管理模式◇ 领导力成长之“将”--- 精进领导技巧◇ 领导力成长之“法”--- 提升团队绩效u 领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者※ 道篇：突破价值观念----“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 ”u 领