钱自胜老师的内训课程
部分：5S 的真意及发展过程 1.5S的起源、含义及作用 2.实施5S之六大功效 3.5S是现代企业的必修课 第二部分：5S活动的六大认识误区和正确认识 1.工作太忙，没时间做5S 2.我们公司的现状已经很好了 3.5S活动看不到经济效益 4.5S活动不就是检查吗 5.5S活动是靠员工自发开展的 6.5S就是把职场打扫干净 第三部分： 5S的要领与推进的重点、难点 1.整理的推进重点及难点 2.整顿的推进重点及难点 3.清扫的推进重点及难点 4.清洁的推进重点及难点 5.素养的推进重点及难点 6.5S推进八大要诀 第四部分：如何导入有效的5S管理系统
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一、什么是时间管理？时间管理的意义！ 所谓时间管理：从狭义上理解就是用尽可能少的时间干好一件事，或在限定的时间里把事情做好；从广义上理解还应该包括把握、捕捉时机和机遇，掌握关键时刻的应用，在合适的时间作合适的事情等。 时间管理的核心是：以目标为导向，提高工作效率，把握工作重点，捕捉时机。 另外时间管理的内容还包括学会授权，不该自己干的事坚决不干，学会说不。人生有限，干自己该干的事，从前人的工作中寻找机会（DNA双螺旋结构的发现）。工作要有重点，不平均分配自己的精力（22/78宇宙法则）。张弛有道，进退有度，时机不成熟时必须学会忍耐，当进则进，当退则退。合适的时间，干合适的事情（按你的
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1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。 2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。 3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。 4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。 5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。 6、让员工从给老板干，变成给自己干。 7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功关键的地方。 8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去
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单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设 1、领导素质概括哪些方面 2、管理方格图 3、你身为领导者却在做管理者的事，为何？ 4、为什么你累得很，员工却很轻松？ 5、为什么你的命令没人去执行？ 第二单元：如何影响被领导者的绩效 1、领导与管理的区别 2、实施影响力的方式与过程 3、职位、工作、活动的细分 4、实战演练 第三单元：员工状态的评估标准 1、准备度——工作能力与意愿的分析 2、R1、R2、R3、R4员工的特征及识别 3、员工状态的评估方法及工具 4、案例：10个员工状态的情境录像分析 第四单元：领导者的应有行为 1、领导模式理论——情境理论