钱自胜老师的内训课程
一、我们的生活在改变------我们的价值观也在改变。 1、过去与现在生活的对比 l我们的财富在增加 –我们对生活的满意感在下降 l我们拥有的越来越多 --快乐越来越少 l我们沟通工具越来越多 --深入交流越来越少 l我们认识的人越来越多 --真诚朋友越来越少 2、怀念过去 l有人说毛主席他老人家那个时代多好，家里穷得叮当响，但是心情特别好 3、思考：我们那里出问题了？ l我们的心态出了问题。 4、培训的意义 l培训就是要让大家建立起积极的价值观，获得健康人生，释放出强劲的影响力 二、心态是一切影响力 1、为什么要改变心态？ l如何把事情做成？就要调动、整合自己
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一、员工战略驱动系统 发掘员工个人发挥超值潜能，使企业真正以人为本。是发掘人才、建设企业战略的前提。 解决：员工工作渺茫不尽力，混日子。生产力效率低的问题。发掘、培养、训练、储备人才。 二、人格独立价值系统 建立员工个人价值与企业交换观念。 解决：摆脱下级总是依赖领导工作，不能独立完成任务。防止推荐责任，完不成任务，造成不必要的后果。 三、结果价值交换系统： 建立人人拿结果，不讲空话的工作思维。 解决：做任务不做结果，出勤不出力，混日子。 四、客户导向链条系统： 树立所有员工的以客户价值为执行的意识，让部门之间不再相互推荐责任。 解决：部门之间互相推诿，加强部门间员工
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部分 经济冬天，防危为先 第1节无人不知的金融风暴 第2节企业冬天的生存方式 第3节职嘲危机’的八个信号 第4节埋在沙土里的鸵鸟 第5节没有危机感是大的危机 第二部分第二部分危机降临易五种人 第1节出类拔萃的 高薪者 第2 节摩拳擦掌的 争薪者 第3节养马找马的 比薪者 第4节怨天尤人的 领薪者 第5节事不关己的 养薪者 第三部分 临危不惧的三个自救工具 第1节工具1： 波特的危机与机遇 模型分析 第2节工具2： 优势识别的34个主题 第3节工具3： 木桶原理可放逐危机 第4节解析：五种人如何走出职业危机？ 第5节案例分析 第四部分 危机管理创造机遇
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单元:商品的视觉化表现 1营造品牌的魅力 品牌的定位与定调 2规划商品搭配 3多元化组合的商品展示陈列技法 4商品的分类与分配 5运用创意道具展开陈列 6如何创造商品的内涵——趋势中的元素转换 第二单元:运用视觉包装修出商品的特征与卖点 1用创意的手段实现AIDMA 法则 2捕捉产品风格与品牌形象精髓 3创造独一无二的卖场陈列 第三单元:塑造自我品牌独特魅力，提升品牌竞争力 1将卖场以剧场的形式精心规划演出 2挖掘“品牌核心价值”以视觉传达秀出 3摆脱原有束缚，传承“优、异、新、快、诚”的创新理念 第四单元运用平面广告提升品牌的知名度 1陈列师必备的色彩魔法
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天 单元 视觉商品规划（VM）2010-2011趋势分析 1、2010－2011VM流行趋势主题 2、2010－2011VM流行趋势分类 ◆ 橱窗部分 ◆ 道具运用部分 ◆ 模特部分 ◆ 陈列手法部分 第二单元 商品视觉规划 1、商品视觉规划基础 2、商品视觉价值分类－商品规划 ◆ 商品卖点分类 ◆ 商品规划原则 ◆ 商品构成分析（主题概念、搭配组合等） 3、销售空间分类 ◆ 销售空间单位结构 □空间单位构成 □店铺位置分类 □器架位置分类 □流走向方式 ◆ 商品有效陈列数量 4、产品销售周期分类－时间规划 ◆ 产品销售周期的影响因素 ◆ 不同销售周期的视觉策略