团队建设管好我们的家族企业_钱自胜_企业内训课程

团队建设管好我们的家族企业

培训讲师：钱自胜

讲师背景：
钱自胜先生长期从事教育工作，曾在上海交大等大学任职关系营销专家，品牌中国金谱奖获得者钱老师与李光斗、李践等获得2009中国十佳商战名家（营销类）的称号。曾担任美国强生北方（16省市）大区经理曾在美国宝丽莱公司、广东乐百氏公司、美国详细>>

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团队建设管好我们的家族企业详细内容

团队建设管好我们的家族企业
　　1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。

　　2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。

　　3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。

　　4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。

　　5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。

　　6、让员工从给老板干，变成给自己干。

　　7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功关键的地方。

　　8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。

　　9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。

　　10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益大化。

　　11、企业做大了，钱多了，老板要**后期审计来管钱。

　　12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。

　　13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。

　　14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。 15、好的制度、好的管理，后一定能够让坏人做不了坏事，后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。

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