钱自胜老师的内训课程
讲：认识 EQ情商与领导力 一、情商的内涵 1、情商的提出 2、情商的概念 3、智力的内涵（人的五大智商） 二、情商的定义 三、情商的作用 案例研究:名将齐达内的闪失 案例研究:姚明的故事 四、情商内涵的五大能力 课堂作业：情商测试 第二讲：认识领导/领导力 一、领导与领导力 1、领导的内涵 2、领导力及其作用 3、情商领导力的五大艺术 二、你到底是主管还是领导 ——认识领导与管理 1、领导与管理在三个方面的区别 2、领导与管理在四个方面的联系 三、领导类型的使用 1、四种类型的领导 2、员工成长的四个阶段 3、按员工的成长轨迹选择领导类型
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一、管理80.90后员工的“破冰技巧” 1、什么是“管理的压力”？ 2、什么是“工作的压力”？ 3、什么是“音乐疗法”？ 小组讨论：80.90后为什么难管理？ 二、新时代的“80.90后的行动学习” 1、80.90后员工渴望得到满足是？（物质、精神） 2、学会80.90后的激励法则 3、管理80.90后的管理角色认知 A、教练 B、裁判 C、啦啦队队长 案例：80.90后追求的是“自由” 三、管理80.90后员工的高绩效“选择法沟通技巧” 1、是什么让80.90后变的“个性”？ 2、如何为80.90后营造沟通氛围 3、什么是“
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1、销售经理的职业化，需求的是有丰富的实战经验，同时又有非常系统的理论知识，这样的人在中国凤毛麟角。 2、中国的销售经理90％不合格，大部分都是井底之蛙。 3、职业销售经理需要“文武双全”。 4、学习及组织下属学习的能力，成为今天销售经理职业化当中重要的一条。 5、销售行业需要的就是“第85次＂地站起来，这就需要成功学，成功的激励。 6、维护客户需要注意细节，要做到“精耕细作”。 7、好的销售技巧能“事半功倍”。 8、学历不等于能力-----一切需要从“零”做起 9、作为一名销售管理人员必须要懂管理财务 10、要了解所用之人的过去、现在和将来 11、既要做好销售经理，又
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模块一：股权激励概论 什么是股权激励 股权激励的理论支持 股权激励的智慧 股权激励的原则、价值与风险 股权激励所涉及的法律法规 模块二：股权激励的三种模式 现股模式 期股模式 虚拟股模式 股权激励模式的结合 模块三：股权激励方案设计的六大要素 持股对象——定人 股权价格——定价 持股数量——定量 持股条件——定条件 持股时间——定时间 股份来源和资金来源——定来源 模块四：股权管理 股权管理的原则 公司股权管理体系 新增激励员工的方式 退出方式 持股员工的权利与义务 模块五：股权激励方案设计与案例研讨
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篇 自我管理篇--中层经理自我管理核心技能训练 一、 角色与心态定位 1. 一个干部10年后的醒悟：我终于找到了升不上去的原因 2. 中层干部在组织中的身份 3. 中层干部要对谁负责？ 4. 要做什么样的上司和下属？ 二、 人际沟通技能 1. 表达的技巧 2. 倾听的艺术 3. 如何赞美 -- 欣赏是好的沟通方式 4. 如何开好管好会议？ 5. 高效报告方法 -- 制作图表的窍门 6. 金字塔写作技巧 --HOWamp;WHY的逻辑结构 7. 演讲技巧 -- 任何人都可以成功演讲！ 三、 问题分析与解决 1. 如何判断和描述问题？ 2. 举重若轻-- 如何简