课程背景：著名管理学家约翰·奈斯比特指出：“企业竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。“内部沟通无处不在，从工作部署、向上汇报，跨部门合作，到外部营销与服务、谈判与危机处理等，都需要具备沟通技能。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，将会导致运作效率低，管理成本增高，同时将直接影响到企业目标的实现。如何在职场360度沟通协作中提升合作，提高效率？如何搞定职场内不同场合的高难度对话？如何提高部门横向沟通技巧，改善项目推进效率如何提升沟通魅力，赢得最佳人际？本课程短小精悍，案例丰富，从人际心理学层面和职场多场景角度传授沟通技巧——职场360度沟通、内向员工沟通力

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一、课程背景与收益父母都会尽其所能的爱自己的孩子，但父母最美好的愿望却不一定给孩子带来最好的结果。大多数父母采用的教育方式都是苦口婆心的“碎碎念“，还要配合各种“控、堵、防“。家长从每天督促孩子学习到各种补习班的选择已经发展到全勤陪读，家长越重视孩子，似乎出现的问题障碍越多。经常会听到家长和老师们感叹：现在的孩子越来越不听话、越来越难管了。孩子进入叛逆期，很多情绪和想法不愿倾诉，更不屑听从；进入性懵懂期，身体发育和安全隐患的问题也接踵而来，如何给予引导和防范？本期课程应用美国P.E.T父母效能训练技术，通过自信力、情绪力、表达力、沟通力、销售力、领导力的六力模型，帮助智慧父母实践正面管教，助力

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课程背景：斯蒂夫·乔布斯曾说："沟通是一种艺术，也是一种科学。它需要我们用心倾听，善于表达，以及理解他人的需求和意图。企业内部沟通无处不在，从工作部署、向上汇报，跨部门合作，项目推进等都需要具备沟通技能。长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，将会导致运作效率低，管理成本增高，影响企业战略目标的实现。情绪及压力是我们每个职场人都会遇到的普遍性问题，不论是家庭生活、职场工作、朋友社交、晋升述职还是岗位变动，压力几乎无处不在。《大学》中说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”本课程倡导通过有意识地自我调节，从人类过度应激，即压力感中走出来，感知自我与世界，重建自我，

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一、课程背景高效汇报和结构化表达是职场人士基本功，积极心态为职场取得更大的成就保驾护航。职场结构化思维和沟通能力直接决定着员工工作的效能，是思想水平、认知能力、文字功底等综合素质的集中反映。如何短时间内清晰的表达观点，具备极强的结构化思维力，有效说服他人？如何让向上汇报更精简，提高横向沟通技巧，大大提升工作效能？如何成为会思考、会表达、会汇报、会经营人际的职场达人？本课程帮助学员掌握常用高效汇报和积极沟通的能力，提升结构化思维，结合职场多场景角度传授职场高效汇报和表达技巧，帮助学员成为汇报与演讲能手。同时从时间管理入手，延伸到精力和效率管理，提升思维方法，介绍实用高效时间管理的工具，帮助学员有

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课程背景：根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。而在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人并不多，能够及时高效做好工作汇报的人也不多。正如德鲁克所说：“不解读和了解上司的职场人就像蒙着眼睛飞行的鸟儿，乱闯乱撞，搞无前途可言”。因此，为了自己有更好的职业发展，精通工作汇报好，提升向上管理艺术是每位员工的必修课。企业各类工作汇报是员工高效传递工作进展、反馈问题、推进项目、提升绩效、获得晋升的关键能力，若缺乏强有力的工作汇报逻辑和汇报技巧，即使专业能力很强也会遭遇发展瓶颈。本课程针对上述问题进行综合设计

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课程背景：绝大多数员工在工作中仅发挥了10—30左右的能力，充分学习效率管理和建立良好的职业习惯，就能发挥其能力的80以上。本课题以史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》为主题， 结合职场人思维方式，融入大量案例与故事通过趣味课堂测试、视频教学、互动练习等方式诠释七个习惯的精髓，同时增加第8个好习惯——利他的习惯，引领学员对生命、自我、他人、社会等诸多问题进行深层次的反省与思考，帮助员工激发内驱力，建立良好的职业习惯和积极心态，提升职业成就感和幸福感。课程收益：积极主动，塑造阳光心态，乐观面对人生以终为始，清晰人生目标，学会自我领导要事第一，优化工作流程，强化自我管理双赢思维，做到利人利己，

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