职场360度高效沟通——拆掉壁垒,高效协作
职场360度高效沟通——拆掉壁垒,高效协作详细内容
职场360度高效沟通——拆掉壁垒,高效协作
课程背景:
著名管理学家约翰·奈斯比特指出:“企业竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。“内部沟通无处不在,从工作部署、向上汇报,跨部门合作,到外部营销与服务、谈判与危机处理等,都需要具备沟通技能。企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,将会导致运作效率低,管理成本增高,同时将直接影响到企业目标的实现。
如何在职场360度沟通协作中提升合作,提高效率?
如何搞定职场内不同场合的高难度对话?
如何提高部门横向沟通技巧,改善项目推进效率?
如何提升沟通魅力,赢得最佳人际?
本课程短小精悍,案例丰富,从人际心理学层面和职场多场景角度传授沟通技巧——职场360度沟通、内向员工沟通力提升、横向联合的沟通艺术等等,致力于用沟通解决职场99%的问题。重塑员工沟通信心,帮助每位员工成为具有影响力的沟通专家,轻松实现团队内管理和跨部门联合。
课程目标与收获:
- 概念新颖,聚焦痛点,3大思维、6大场景,提升场景化沟通技巧;
- 掌握360度高清商沟通术,用沟通提升职场人际关系、化解尴尬和矛盾;
- 打破思维定势,掌握沟通心法,一开口就赢得人心;
- 知己解彼,识别不同沟通风格的优势,激发员工沟通自信度;
- 掌握跨部门沟通关键,建立良好的部门间合作氛围;
培训对象:中基层管理人才、业务及服务部门精英、重点培养人才
课程时间:半天3H,6小时/天
课程大纲
第一部分洞悉心法——职场360度沟通的痛点化解
第一章深入挖掘跨部门沟通问题的根源
导入:讨论你认为的职场沟通障碍
一、常见的职场沟通误区
1.接受指令者和发布命令者双方常见的不同误区
2、选择性倾听和漏听的盲区
3、不完整、不真实、不客观、不准确的“四不信息传导诱因“
4、 让倾听方产生抵触情绪的误区
二、职场沟通的4种境界
三、知己知彼——人际关系PDP测评与应用
1、5分钟测试,了解自己、领导和同事及外部客户的行为风格和心理特征
2、名人PDP领导力风格案例解读,了解人性特征和人格优势
第二章构建双赢思维,赢得人际的沟通之道
一、影响职场合作意愿的人际心理学
二、洞悉合作的心理学基本原理——需求层次理论
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三、清晰并坚定合作目标:理清合作双方价值观——WBS任务分解法
第二部分职场360度多场景沟通艺术
- 360度沟通中的实用模型
一、360度沟通中的3F倾听模型——听事实、听情感、听焦点
1、高效沟通的关键基础
2、高效倾听的5个层次
3、高效倾听的5大招数
二、结构化思维的6W3H(重点提出,结论先行,有效铺垫)
第二章如何与上级沟通
案例分析:《一次创新业务沟通会带来的不欢而散》
1、对上汇报的七个技巧
2、模型:述职汇报和年度总结清晰展现优势和成果的STAR法则
——聚焦难题,展现攻略,秀出结果,分享方法
演练环节:3人一组进行情景演练,分别扮演领导、员工和观察者,尽可能多的运用向上沟通的技巧,并分享心得
第三章如何与下级沟通
1、不同类型员工的沟通方式
2、90后员工的特点及沟通对策
3、有效表达自己观点的四步骤
演练环节:小组内1对1相互模拟班组长与下级的工作沟通
第四章如何与同级沟通
1. 同级沟通的4大诀窍
2、模型引用:理性剖析,建立共识,促进良好合作的SCRTV表达模型
——化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议
第五章跨部门合作中的团队作战
1、跨部门沟通协调的三种结果——强制、妥协、整合
2、跨部门沟通中的博弈思维
3、激发创意共同启动
4、跨部门协作的决策模式与多头管理问题
5、跨部门协作中的贡献评价问题
第六章职场高难度沟通
一、非语言沟通的秘密
- 一秒识人术——如何用微表情提高透视力
- 身体语言更懂你的心
- 眼神是内心的一面镜子
4.读懂人心的3个窍门
二、高难度沟通中的“吵架”艺术
三、人际关系的必杀技——情感账户Access管理法则
四、以终为始——明确沟通目标
1、闭环式沟通:件件有着落,事事有回音的诀窍
2、光环效应:发扬优势,提升沟通吸引力与价值
3、共赢认知:助力搭建团队共识金字塔
4、无须改变性格,也能成为沟通高手
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